人力资源管理需要良好的职位分析!
进行职位分析一般有两种方法,一种是以工作为中心分析,另一种是以能力为中心分析。在职位设置上应该成系统性,每一个职位都要有较明确的要求,包括核心能力和专业技能两个方面。核心能力包括团队合作、谈判、变革与发展、领导艺术、沟通技巧、注重成效等方面;专业技能包括职位所需的专业知识和专业能力。这不论是对求职者还是对管理者都十分必要。
对求职者来说,通过阅读招聘广告了解自己是否具有这家企业要求的专业技能,自己的价值取向能否与这家企业的文化氛围相融,明确职业生涯发展的目标与通道。这会使求职者自己如果能进入公司就会和它一起成长,这样的公司有谁不愿意应聘呢?
对管理者来说,有效的职位分析不仅很好地树立企业形象,同时对具体工作也很有帮助。它可以提高招聘的效果,使面试有的放矢。在安排薪酬福利时,对一个职位的市场价值评估也有了一定的依据。特别是绩效考评有了很好的参照系。评价担任某个职位的经理是否称职,就可以根据他是否达到了原定的工作要求来判定。负责具体工作的主管们要做的是深刻理解职位分析的内容,去实现管理目标。人力总监的职责则是需要尽可能地从不同渠道搜集相关信息,不断调整大方向。
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孔子的人力资源管理理论
以人性理论为基础对人的全面认识是中国古代思想家的一个显著特点。孔子的思想对现今的人力资源管理实践有一定的借鉴意义。“性相近,习相远”的人性说。孔子没有直接提到人之性善或性恶,只是指出“性相近也,习相远也。”(《论语》)美国汉学家黄仁宇先生认为,孔子倾...
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人力资源管理专业个人的自我介绍范文
大家好,我叫xxx。在大学四年里,我主修人力资源管理专业,学习认真、成绩优良,多次获得奖学金,并取得了大学英语四级、计算机二级等证书。本人实践动手能力较强,在校期间积极参加职业技能培训,如报关员证的`考试,从中也收获了许多,知识面得到扩大。在学院曾担任班级副班长...
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最新人力资源管理师制度规划要点
考点一制度化管理的基本理论要点概念:以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。特征:(1)在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任。(2)按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位,从而形成一个有序的指挥链。(3)以文字...
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上海人力资源经验分享:员工创新积极性如何调动
我有一个朋友到某民营企业应聘分公司经理,经过了一个星期的办公室情况了解,公司要求其可以按照对现有问题的发现及解决建议,或者就现有操作进行优化创新等内容进行述职报告,当然公司的说法是以此评价员工的综合职业素质,结果我的这个朋友以现有操作的优化为题目做了...