得罪了HR下属你知道么?
对于下属的管理,比较倾向于放羊式管理,我坚持的一个原则是把工作做好,不要让我让其他部门找出大的问题,落下话柄。我坚持布置给他们的工作,只要结果,如果有问题及时上报进行处理,但基本不干涉他们采用什么样的方式去执行,不干涉他们的私事,但不能因为私事影响工作。因此他们也坚持尽量将问题消化在萌芽之中,消化在他们那一层次,自己即使知道,也坚持让他们自己来处理,因此只要他们不违背公司制度的请假,可以灵活操作的我都会允许。久而久之大家形成一种习惯,不是到万不得已不会要求请假休息等,这也成为我们部门的一大特点,在这里有两年多了,部分下属来的时间也都挺久了,最长的跟我的工龄差不多,最短的也有半年以上了。
案例:新开校区HR下属说,她下个月中旬要结婚,想结婚的时候请几天假,婚后隔月再把规定的婚假休了,主要是说因为月底月初要做工资。听听这小姑娘多会说话,不过我一听就知道她想干嘛,因为她想婚假的时候跟老公一起去旅游,这可以理解,但是公司制度规定是婚假是随结婚当月一次性休完。大概有的人会说,这些是员工自由吧,但是因为工作性质的关系,每个岗位都有一定编制,分工较为明确,因此一般要求员工是不能长期请假的.,这也是为了避免员工一直攒假而导致工作拖沓的关系。所以我告诉她,如果公司大框架允许内我可以根据人情进行灵活操作,但是违背公司制度的是肯定没办法实行的,况且你是HR部门,执法部门首先违规,那下一步去要求员工去执行就会更难。她无语,但明显在下一步汇报工作中带有情绪,似乎我是故意为难她。
她心里有点气,我知道。你的HR下属说话的态度有所变化,你知道么?
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