HR在路上
这几天,上有关学习和工作的辩论如火如荼。由于题目的原因,我在辩论中支持的是正方。题目里非人力资源专业的小王,公司要给他升职提薪,他自认能力不足,怕辜负公司厚望,而之前报的脱产培训班也来通知了,他在考虑是放弃工作还是脱产学习。题目里的脱产培训班换成全日制的学历教育,我会赞成他去学习。虽然我们知道现有的学历教育真心学不到东西,但现实中它的产物文凭却又有点重要。要进好一点的单位,文凭很关键。我们做过招聘的知道,有些公司对文凭是硬指标,其他条件都合格,就这条没过关,对不起,连喝个面试茶都没机会。
为什么有些公司对文凭如此看重,这是有原因的。而这原因和我们古时考状元有点类似。会读书的一定是有点本事的,至少很会学习么;专业对口,才能做专业的事情么,要不怎么叫专业人才呢。我们不能指望一夜间企业改变这样的想法,而且以后甚至还会有愈演愈烈之势。大学生太多了,越多就越要挑,恨不得把精英都挑进公司来,而这精英,就是专业和岗位对接,学历至上,全日制优先。
HR,人力资源,我们如果不去看他的外来概念,而是跟我们本土结合的话,我们会发现它在中国的历史上多少有点草根的意味。我之前有篇文章说到,它是和中国以前的谋士对接的`,做谋士的,出身通常都不太好,至少不是太有钱的那种,有钱了兴许位子就丢了,如宋朝的赵普;身体状况呢也一般,农家活也不见得指望他去做,诸葛亮的躬耕南阳只是那时没有高尔夫球的一种休闲方式;能骑马的谋士除了身体不错外也算是掌握一门逃生的新技能了,三国演义里的庞统是个例外。但就是这样,没钱、身体一般、不一定有多少生存技能的谋士,就靠着他们的计谋在历史上留下了他们光辉的篇章。谋士要有好的发展,要跟对老板,三国里跟了曹刘孙三巨头的都还不错,跟了其他的多少都有点悲剧。在这儿要举例的有三个人,这三人对我们今日的HR工作是有参考意义的。其一是萧何,放在今日和HR总监差不多;其二是诸葛亮,他是从谋士(HR)晋级到了CEO;其三是贾诩,不管曹操还是张绣,什么样的老板我都能应付。这三个,看官你要学习哪一个?对不起,不是你想学就能学的,除了自身能力外,平台很关键,适应很重要。
回到前面我们说的那个小王,他感觉在工作中学不到什么东西,一来他的学习方法肯定是有问题的,二来就是他在工作当中没有合适的领路人。这个领路人可以是人也可以不是人。如果他的领导是一个经验丰富的HR牛人且愿意教他的话,那么他在工作中能学到很多东西;如果他所在的公司,HR系统比较完善,他也能从这体系当中找到他要努力的方向。前者是可遇而不可求的,有些公司的主管根本就不懂HR,你让他怎么教;后者是要有敲门砖敲进去的,敲门砖之一就是文凭。这也是我觉得小王可以考虑去读个专业文凭,进一家HR系统比较完善的公司,从专员做起,然后稳步求高升。
上面走的是纯专业的路子,而下面那个是野路子。也有很多像小王这种情况的,他会看重工作机会而不愿放弃去读书的,他有没有机会高升呢,也是有的。选择野路子,你的竞争优势绝对不是HR的专业知识或技能,而是像贾诩一样,什么样的领导都能应付,而且有这个口才有这个能力确保他们对你委以重任。让老板信任,使领导放心,这是第一步;第二步,是考虑自身的发展,这个发展需要考虑以下几个因素:企业所处的行业、工作所能接触的人脉以及企业老板在行业中的地位;第三步,慢慢让自己找对合适发展的平台,挑准行业,巩固人脉,找对老板。
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