企业提升执行力的必备要素总结
执行力的重要性,我相信企业的管理者都是知道的呢,我经常给企业做企业管理培训的时候,有老板经常问我,如何提高执行力,有没有好的方法,企业通常计划很好,可是实施起来却很困难,没有什么好的效果,总是半途而废了,那么企业该如何去提高执行力呢?总结了一下,如下所示,希望对各位的管理有帮助。
方法/步骤
1、让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念,还包括帮助这些人不断成长,不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意,企业成长非常快,但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长,在未来他们就可能成为企业成长的'绊脚石。
2、看清楚哪些只是业务能力强的人,哪些是真正具有领导力的人。这两类人都是企业所需要的,但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人,把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人,可以给他别的成长路径。
3、有非常清晰的责任体制。要让员工清楚,企业到底对他们有什么样的期望,有什么样的考核标准,员工有什么样的责任,要讲得非常具体。
4、有非常清楚的"里程碑"体制。就是在什么时候做好什么事情,什么事情应该由谁负责,什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的"里程碑"做好;而且,"里程碑"一定要清楚、透明,这对企业的成功转型至关重要。
5、监督。在执行过程中非常重要的一点就是监督。企业中的每个小目标都要包含监督机制,当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且,我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察,还包括外部的监督和观察-清楚客户到底在往哪里走,市场上涌现出哪些新产品、新技术。
6、发现人才,培养人才。领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一个企业,如果不懂培养和发现人才、不懂协作,就不可能成功。有些领导人只关心数字,但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字,背后员工做了哪些方面的努力,这点非常重要。
7、协作。没有协作,任何一个企业产品的开发是不可能实现的,企业发展的速度、革新、敏捷性,这些都需要通过协作实现-这种协作,不仅包括内部协作,还包括外部协作。技能比较棒的人,一般都会在职务上垂直地对他们进行提升,比如提升他为市场总监、财务总监等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人,也要对他们进行奖励和表彰。
8、留住优秀人才。一个企业是由人组成的,企业本身没有参加竞争,参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年,就应该对他们进行彻底分析,看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的;把他们放到非常合适的岗位上,并给他们充足的发展空间,这样才能更好地留住人才。
9、?后续的跟踪。很多工作都是由团队一起完成的,对每个人的工作进行跟踪,并有清楚的评价体系,这一点非常重要。
注意事项
一个企业一定要想办法提高企业的整体执行力,这对企业的发展是非常重要的呢,我也相信执行力的重要性是很多管理者都很清楚的呢,如何提高执行力也是大家所关心的问题,所以执行力在企业管理中要着力打造。
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