在HR工作推行时应该注意的几点问题?
在HR工作推行时应该注意的几点:
1.不要单枪匹马的去带头改革
2.不要把执行层面的手段当做目标:
最终目的≠中间过程的控制手段,HR在推行体系过程中,分阶段按计划来操作,不是所有的都写在纸上才可以执行,可操作,有些弯路的设计是必须的,为了缓冲,过渡,让大部队跟上进度
3.小公司HR工作琐碎,零散,不够聚焦,主要有两点原因:第一HR工作与公司经营、业务是脱节的,成为后勤部门,第二:管理还没有成型,忙于建体系会导致独木难支,HR的`工作很忙,但相互没有关联,所以建支点,找关联,点线面结合才能形成立体架构
4.小公司的制度体系构建:可以有基本的框架,但不可一步到位,在设计系统时,留下余地和调整空间便于优化,而不是一有变动就全部推倒重来
5.推行过程中,细致到每一环节都是传帮带,可能出现的遗漏点要提前做好预案,不要把技巧性的难题抛给其他部门,只让他们自己去想办法解决,而HR只管提要求,提条件,看结果,鼓励他们起步阶段慢点没关系,但不可以走形式
6.推行过程注意收集、数据等信息的积累,为调整优化为参考依据
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