工程部主要工作内容

工程部主要工作内容

延伸阅读：

如何做好工程项目现场安全管理?

1 、HSE计划方案审查

依据HSE合同管理中相关要求要求总包提交HSE计划，参照天津分公司HSE体系管理规定与项目整体概况对其进行认真审查。在项目进程中，监督总包是否按其提交计划执行。

2 、人机具报验

要求总包提交项目施工现场所使用的设备(其中包括特种设备)台账以及设备证书。施工人员台账以及人员证书(其中包括安全人员资质证书、特种作业人员资质证件)，以及施工现场所使用的.车辆，做好相关登记工作。

3 、HSE检查

按照既定的安全检查计划，定期组织开展日检、周检、月检、专项检，并对现场安全隐患记录进行统筹，并对不符合项进行危险性评价。实时跟踪整改情况，并做好相关记录。

4、 HSE培训

要求总包按照HSE计划相关规定执行其培训计划，并做好相关记录;定期开展项目部安全培训;针对现场多发问题，组织承包商及时开展专项安全培训。

5 、HSE会议纪要

对于每周项目周例会、质量安全会，以及月会，要求总包方做好相关记录，并对会议记录进行核实、签发、备份。

6 、JSA管理

要求总包提交项目施工阶段JSA计划，对于计划进行认真审查，督促总包及时开展JSA分析会(作业前)与技术交底会。

7 、隐患管理

搜集现场隐患照片，并做好相关隐患记录，持续跟踪，并务必落到实处，给予解决。

8、 风险管理

要求总包定期开展风险识别活动，根据现场不同作业及时进行更新;组织项目部定期开展风险识别活动。

9 、应急管理

对总包提交的应急计划以及专项应急计划进行审查，对分包应急以及专项应急计划进行审查;对施工现场应急物资进行检查核实，留底备案;牵头组织承包商定期开展应急演习。

10、 HSE考核

依据制定的HSE考核表，结合总包相关工作落实情况，进行HSE考核。

11、 OSHA安全工时统计

每周定期对业主方、CCS、总包方、分包方人工时进行统计更新。

12、 作业许可管理

据天津分公司HSE管理体系，要求总包提交作业许可管理制度，如有不符处，以天津分公司管理体系为准，依此类推。及时对现场作业许可管理执行情况进行检查。

13、 法律法规规章标准

不断对法律法规规章标准进行学习，对于发现的问题能找到相关法律法规作为依托。

14、 环境因素识别清单

类似风险识别，定期开展环境因素识别活动。

15 、日报、周报、月报

项目部日报、周报、月报的相关编写以及公司周报、月报的填写(一直坚持做中、英文对照版)。