老员工要求加薪,以离职为要挟,怎么处理?
我管理的这个区域,员工的底薪都是1000,原本三个老员工ABC都在同一个专柜上班,后来因为新网点开业了,
我就把其中一个老员工A调到新店去了。但是新店刚开没什么业绩,所以给了她(A)一个工资保底,头脑一热
答应了1650.偏高了。
过了几天,差过年大概半个月吧,B和C就因为A的保底给的高不平衡,闹了一次离职,但年底人实在是难招,然
后就给两人各加了100,刚过完年,我又给全体员工又再次全部加了100,包括新员工.所以B和C两人现在的底薪
就有1200了,当时也答应说今年会一直干下去。
过完年后的第一个月,B身体不好,我就批准她回家休息半个月,半个月后回来了,算工资说要求索取这个半个
月工资,但是公司最初就有规定,请假之类的.是没有工资的,刚进公司时的工资计算方法中也跟他们明确过了
,但现在她找了劳动法,说是国家有病假补贴基本工资的70%。不给的话就离职。 然后我跟领导申请破例给他
加了这部分的病假补贴。 但没想到,病假补贴答应补给她了,她又要求说底薪也要加到像A一样多。然后C也
这么说的,要像A的工资一样,不然也不做。
目前B和C所在的这个店销售还算不错,但是不稳定,多的时候工资能拿到1800-2000左右,最多时有3000左右,
但最少的时候也就1300-1400左右,一年中1300-1400约有3、4个月吧。
这种情况我该怎么处理呢?给他们加吧,感觉就是被要挟一样,先例一开,以后要挟的就更多了。本来我平时
这人就比较好说话,平时跟他们说说笑笑的,估计他们也是看中这点,动不动就提个离职来威胁。但是不加呢
,他们现在正等我去收离职报告呢。。。。
这几天又新开了几个店,我招了很多新人,然后给他们三个老员工带并做个简单的产品培训,但又怕新员工被
这三人给灌输某些不利的思想,影响新员工情绪。
我现在自己是有几种想法:
1,用新招很多员工刺激她们,让她们觉得我不缺人,缺的只是有经验的员工。
2,干脆先杀一个,直接过去收了她的离职书
3,是否要对A的工资进行重新修改?但如果修改降低了话,A可能也会跳起来,要么离职要么说公司说话不算数
?
4,两个妥协我是决不同意的。
5,我自己认为这两人不诚信,之前都说好会继续做下去了,现在又再来提加工资,如果我这次加了难保下次还
会再要求,或者其它新员工到成熟了后也会模仿他们这样做。
我在合肥,所处的这个行业,工资水平相比服装,箱包等都低一些,但在整个安徽合肥市里的工资待遇我相信
应该是属于中上水平的,至少是中等吧。但比五星,苏宁等这些家电卖场的工资高。他们却成天跟服装比较,
利润相差那么大,能比嘛? 希望请HR高人指教我要如何处理这件事?
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