入职培训笔记四工作态度
企业的本质是创造价值。企业和个人的关系用一句比较形象的话来描述就是:大河有水,小河不干。事实上企业中的人才可以分为四种,分别是人才(态度差,能力强)、人财(态度好,能力强)、人裁(态度差,能力差)以及人材(态度好,能力差), 如下图:图1 四种人才的分类 毫无疑问,企业最喜欢“人财”,但现实中“人财”的资源有限,那么退而求其次就取“人材”,接着是“人才”,而“人裁”就是要辞退的对象了。如果拿成品、次品、半成品和毒品与这四种人才进行匹配,可以得到下面的结果。表1 产品品种与人才种类的'匹配
成 品 | 人 财 |
次 品 | 人 才? |
半成品 | 人 材 |
毒 品 | 人 裁 |
培训师让我上台去匹配的时候没想太多,我的答案把“人才”和“人材”的位置交换了,也就是说“次品”对应“人材”,“半成品”对应“人才”,为什么这个答案不对呢,主要是考虑到这几种产品品种的特点,“次品”已经形成,无法回炉再造,而“半成品”还可以经过二次加工成为“成品”,换句话就是,态度好、能力差的“人材”可以通过培训或者教育成为“人财”,而一个态度不好的、能力强的“人才”却很难通过某种形式使态度端正。 其实吧,我觉得这个结论还是值得商榷的。"人材"归为半成品可行,而态度不好的“人才”归为半成品也未尝不可呢。很早以前我们就知道,“江山易改,本性难移”这句话欠妥,本性是可以改变的。而性格的东西都可以扭转,何况工作态度呢。找出职员态度不端的深层原因,对于使“人才”转化成“人财”有着重要意义,因此这对管理层人员也提出了更高的要求。 比能力更重要的东西是什么?态度。一个人的工作态度直接决定了他在事业上的成就,如果一个人热忱、积极、常思、勤学,那么无论他在处理什么问题,都能够找到方法,方法对了,则事无不成。所以,我想在生活中多积累一点积极正面的情绪,不要嘟着嘴、不要郁闷、不要嫉妒,生活会更美好得多,未来更加值得期待。^_^
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