职业规划落实的举措

我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等，每个企业都会有适合自己的一套做法。

1、调岗制度。调岗分三种情形，一是员工在一个岗位熟练掌握技能，想有新的发展时，经本人申请，相关领导同意，人力资源部可以对其进行调岗，以满足其职业规划的实现。二是骨干人员，公司有意对其向管理方面培养，让其熟悉全面的工作，经沟通后对其进行调岗。三是员工在一个岗位上不适应工作，经协商同意，对其进行调岗，让其能在合适的岗位上发挥作用，消除职业发展的障碍。

2、新晋升人员培训制度。对于新晋升的人员，为了帮助其尽快适应新的岗位，完成新的任务，公司对其也有培训方面的制度保障。是管理人员对其进行管理方面的培训，是专业技术系列的.进行专业技术方面的培训。帮助其掌握更高层级的专业技术，以尽快适应新的要求，承担新的责任，完成新的任务。

3、导师制。对于新员工我们一般都安排素质高、技能好的老员工作为导师进行一对一的帮带和指导。当然这个导师须具备有一定的条件，经过考核评审确定。并给予一定的报酬。对于帮带成效突出的还给予导师奖。

4、职业咨询。对于自己未来的发展不明确，或者拿不定主意的，我们人力资源部通过职业倾向测试、人格测试，结合平时的工作情况和性格爱好，对其提供职业咨询。

我们希望每一个员工都能找到与自己相匹配的职业发展通道，但在实践中往往很难。我们能够尽我们的所能，让一部分核心岗位的员工和骨干员工做到人尽其才就OK了。

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