入职培训的实施方法与亮点
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的'?
新员工入职培训主要区分以下几种类型:一是销售类人员,我们主要宣讲公司规章制度、企业文化、工作流程、历史发展变革等通用内容以外,重点还要进行产品知识、市场知识、销售技巧、职业心态等方面,一般培训时间为一个月左右;二是文职类人员,除了通用内容外,重点进行标书制作、办公常识、职业礼仪与心态等方面,培训时间一般要一个半月左右;三是技术类人员,除通用内容外,重点是产品知识、动手操作能力、职业精神等方面,培训时间一般在一个月时间;四是生产类员工,重点在产品应用知识、质量与安全、操作技能、职业心态等方面,时间一般在半个月左右;五是管理类人员,重点在工作流程、管理能力、人际关系处理等方面,时间一般在半个月时间。具体实施:一是由人力部组织通用类知识培训,二是由技术部进行产品知识培训,三是由财务、行政等有关部门进行工作流程或特殊问题的培训。一般来说,都是按照培训计划表组织开展,除有特殊情况可适时进行调整,每月都有考核与总结,直到正式转正为止。
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
不同于其他公司的培训形式,我们并不多,可能有一点比较有特色的,就是针对个别岗位人员,我们会安排轮岗培训,使其全面了解各部门、各岗位工作,使其尽快进入角色。比如,我们会安排到生产部门进行实习,现场操作讲解,阶段性考核,并总结讲评。我所能想到的新颖形式:一是拓展式培训,可适当组织一些体验式拓展活动,使员工很快融入这一集体;二是测验式培训,通过测评测试进一步了解新员工特质,为下步更好发挥其特长做准备;三是体验式培训,让其在基础知识学习中,带着问题到有关岗位体验,有了一定感受后再继续培
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