为防员工跳槽推迟发年终奖是否合理
对于众多工薪阶层来说,对年终奖的期盼远远大于对新年的期盼,无论是买年货、孝敬父母,还是储蓄、购买过年的物品,辛苦工作了一年的人们,都期待着用这笔收入来提高自己的生活质量。
但是一些职场人反映,他们的年终奖春节前拿不到手了,要到4月份左右公司才会发年终奖,而老板推迟年终奖的原因就是防止员工在领到年终奖后,在春节期间跳槽。
大家辛辛苦苦地活干了一年,原本指望捧着红包回家过年,不少员工面对春节回家没有钱,很是苦恼。很多人却在发愁:口袋没钱,咋过年。有人一生气直接找老板理论,多数人是虽然不满,但会忍气吞声。严重影响过年情绪,心理很不舒服。
我觉得员工跳槽是常事,用推迟发放终奖的方法不仅于事无补,还会激起员工的逆反心理,搞不好弄巧成拙,加速了员工的流失。
对于忙碌了一年的员工来说,都等着拿钱回家过年,年终奖既是一种直接的物质奖励,也是精神鼓励,多多少少解决过年的问题,也是对于在过去一年里做过贡献的员工的自我价值,不论是否离岗或将要跳槽,用人单位都不能用奖金来作抵押。
如果企业真的尊重人才并重视人才,不至于留不住人才,而如果已到了指望押钱来留人的程度,这么做了也注定是很傻很天真的。
其实发年终奖体现了企业对员工一年来工作的肯定与激励与尊重。发年终奖,就是一种留人方式,就是让员工知恩图报。如多关心员工的生活、学习和工作,多采取为员工提供施展才华的舞台等办法来留人,而非把年终奖当作“留人奖”。
迟发年终奖,是对员工的不尊重、不信任,只会冷了员工的心,不仅留不住员工,还可能加速员工流失员工看到这种情况很寒心,会加速他们的流失。年底让员工感觉到企业的诚意,才能留住员工的心。
发年终奖的目的是让大家高高兴兴地过一个春节,在节前发才有年终奖的意义,才能够鼓励职工更好地热爱这个企业。现在延迟发这个年终奖,用这个来阻止劳动力的'流通,用这办法来达到留住人才的做法并不可取,甚至可能起到反作用,会使人心尽失。
发年终奖,可以使员工的自信心增强,而迟发年终奖,可以看做是对员工的不信任。俗话说,留人要留心。企业要做到事业留人、待遇留人、感情留人。否则迟发年终奖恐怕只能救得一时,却不能达到彻底治疗的效果。
如果一名员工真的去意已决,即便老板迟发年终奖,也无济于事。相反丰厚的奖励可以鼓励员工士气、证明企业的实力,不发或迟发,势必影响员工对企业的信心,反而无益于企业的发展。
想要留住人才关键是了解员工需要什么,企业能提供一个怎样的发展平台,而不是在年终奖什么时候发上动心思,企业要想员工少跳槽,应加强员工职业发展规划,使员工增强归属感。加速他们的流失企业主动维护员工的各项权利,让员工感觉到企业的诚意,才能留住员工的心。
不管什么原因,员工都是企业的重中之重,满足员工的需求至关重要,暂时还未发年终奖的企业要吸取前车之鉴,不盲目不逐流,但也别失理孤行,尤其在近几年时常出现用工荒的情况下,需要慎重考虑员工问题。
年终奖本来是一件值得高兴的事,但处理不当就会引致不必要的麻烦,发放需要顾全多方面,考虑员工的生活,切忌因小失大,引起矛盾。因此年终奖发需要审慎周到才可以办好。
春节在望。让我们拾起那句老话,有钱没钱,回家过年。
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