hr如何将裁员消息告诉员工
作为企业HR,如何裁员?将裁员信息通知大家,也许这是个沉重的话题。
如何就坏消息进行沟通?
没人喜欢听到坏消息,尤其是当这个坏消息关乎自己的生计问题时。毫无疑问,被解雇是很难令人接受的。
那么,如何把坏消息传达给员工呢?最佳答案是,沟通。有一种沟通方式能减轻这种痛苦。
“拐弯抹角”的方式是不能被接受的,像是“你被解雇了”这样过于简单格式化的陈述也是不能被接受的。相反,领导者需要分三个层次来传达这种信息。
首先,说些积极的`事,比如“你这段时间以来是我们团队中的宝贵一员,我想让你知道,我很感激你所做出的贡献”。这种陈述包含了负面的信息,但是如果信息以积极的陈述开始、交流者表达了对另一方的关切,那么信息传递出来就会柔和很多,更容易被对方接受。
其次,继续讲坏消息。告诉他们,你不得不减少亏损,解雇一些人或是在某些项目上降低支出。停顿一下,等待你的话被对方听进去。
最后,声明你会怎样帮助那些被解雇的人。比如,你设置了专门的人来教员工如何编写自己的简历、寻找新工作等。如果你不想做这些事情,那就要求他们完成手头的工作,收拾好自己的东西,然后在特定时间以前离开办公室。
所有,可以用一种更好的模式去公开、坦诚地发布消息,即使是坏消息。在与员工打交道的每一个点上,领导者的可信度和诚实性都要经受考验。创业者一定要积极收集反馈,并表达出对于员工福祉的切实关心。
沟通重要性
企业的管理运营,其实质就是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通,是沟通的最高形式和内容。沟通是完成企业管理根本目标的主要方式,缺乏老总与员工之间的沟通,会使老总对员工不能进行有效的管理,增大企业的资源内耗;也使得员工缺乏对企业精神的理解与共识,更不可能认同企业的共同使命、完成企业的共同目标。
作为企业管理者,要有“员工为我,我为员工”的概念,员工同样是合作伙伴。要站在平等的角度上来理解沟通工作的范围和对象。为你工作的是人而不是机器,人是有理智有感情的动物。所以我们不应该仅仅只看到公司眼前的利益,同时也应该重视员工的感情和需要,这才是企业快速运营的解决之道,也是适应新时期以人为本的沟通工作新理念。
-
创业公司如何妥善裁员
摘要:讨论裁员很难,执行裁员更难。它是在其他办法都不管用的时候、最后一项用来重塑公司财务健康的措施。为了避免裁员,CEO需要让HR们——包括新上任的基层经理——了解员工总数和公司预算。“裁员”往往被认为是公司前景低迷的预兆:单是一丝流言,就足以让员工人心...
-
世界500强吹起裁员风 论职场新人应如何过冬
世界500强吹起裁员风论职场新人如何过冬随着全球的经济开始震动,不少世界500强企业也不好过。9月17日,美国高通宣布将裁员1314人。之后,又有不少名企也纷纷表示,为减少企业付出的成本,年底裁员是最好的办法。从今年6月开始,包括索尼移动、HTC、联想等大企业均遭遇了...
-
面对公司裁员等职业危机时我们该怎么办
同样是面对巨大的压力,为什么有的人感到身心俱疲,甚至要崩溃了,有的人却依然精力旺盛,充满活力呢?一项长达12年的跟踪研究为我们提供了答案。伊利诺伊贝尔电话公司原有员工2.6万名。由于国家经济政策的巨大调整,在1981年一年内,该公司裁员将近一半。留下来的员工面临很...
-
裁员风暴未起波澜 京城白领心态坦然
朗讯兵不血刃地在中国裁掉200人,同为知名外企的摩托罗拉也传出年底裁员4000人的消息,供职于外企的京城白领作何感想呢?昨天,本报五路记者对此进行了专访。-个案:技术是安身之本小朱1998年毕业于北京的一所研究院,获得硕士学位,2000年中进入摩托罗拉成为一名后台技术...