带动员工离职来威胁的管理该不该辞退?
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一小公司为了长远发展,确定发展目标后投入了一定资源进行管理。在改革过程中,大部员工都能适应,但其中有一个生产线的.组长做达3年之久,待遇也不错。由于长期散漫的习惯,加之实际能力受限,无法适应就软抵抗,公司也进行说服与培训,最终没能达成一致。该线员工全属于他亲戚老乡,为此该组长提出离职与带走自己线上所有工人。这种情况给予辞还是不辞呢?欢迎大家发表自己的意见。
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大学读经济管理的人,核心竞争力是什么?
报考大学的时候很多家长和学生都认为经济管理专业就业好,于是该专业分数水涨船高,在外人眼里显得十分火爆。然而进大学后,我发现从事经济管理类工作(e.g快消、会计、咨询,甚至是投行[我认识国际政治专业的学长曾供职于GS,正常途径进去的])很多公司并不对本科专业作...
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《如何用三张表管理75000人》励志演讲稿
各位朋友:大家下午好!我最讨厌讲的是心灵鸡汤,所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤,特别是创业鼓励的话。如果有创业者你的激情需要来自于别人的鼓励的话,我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己,不是别人的鼓励。京东如何用“三张表格”管理75000人?我今天跟大家...
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管理人员如何提升领导力
领导力与组织发展密不可分,因此管理者们进行领导力的提升也是十分的重要。下面就随小编一起去阅读管理人员如何提升领导力,相信能带给大家帮助。管理人员如何提升领导力理解情境、凝聚共识。领导力从来不会凭空存在,必须植根与具体情境中。一个高官在体制内可能富...
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论企业的精细化管理论文
精细化管理是一种文化,一种理念。下面是小编为你带来的论企业的精细化管理论文,欢迎阅读。老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”要想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。纵观芸芸众生,多数人长时间是在做一些具体的事、琐碎的事、单调的...