如何应对节后离职潮
每年春节过后我们企业的人员都会有不少跳槽的,要做的不是严格按制度留人,而是如何疏导,在我从事餐饮行业工作的三年中总结有以下几点:
1、个人原因:家庭原因、同事原因、身体原因
2、企业原因:薪酬水平不高、沟通渠道不通
3、社会原因:就业环境好、同业薪酬优
离职潮发生的原因说到底还是员工关系:如果能建立一种合作型的员工关系,达成和谐与合作,就能从单赢走向多赢,避免员工离职潮的出现。
留人的问题,实际上就是如何建立合作双赢的员工关系,企业在面对节后离职潮有以下几方面的选择,根据各企业不同,操作重点会有一定的区别:一、精神激励(愿景沟通):新年动员会、新规划与发展公布;(在我们企业这个对管理人员有作用,员工不明显)。二、物质激励(利益沟通):薪酬调整、年终奖、提成奖;
所以说留人管理说到底还是员工关系的管理,给员工足够的尊重,建立良好的沟通、有效的.管理、明确的政策、公平的规则和清晰的工作程序,使得员工认同企业的愿景,认可企业激励约束机制,与企业建立共同的心理契约。
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