为什么最后好员工都选择离开
现代企业之间的竞争,无非就是优秀员工之间的竞争。企业中,好员工离开的不是自己的工作,而是老板与公司。因此hr一定要对员工们的离职原因作出正确的分析。正如员工的工作动力很大程度上会受到老板的影响。很多时候,选择离开公司的员工并不是不喜欢这份工作,而是不喜欢老板。
员工选择离开的原因
1、好成绩未能得到肯定
人人都有荣誉感,那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。及时肯定你的员工,也能充分体现管理者的.重视。管理者要试图了解员工的想法和最看重的东西。
对于表现出色的员工,拍拍他们的肩膀,说句“干得漂亮”,简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。
比如,对于有些人来说,最好的奖励就是加薪,而另一些人,可能并不是。一旦找到最契合每个人的鼓励方式,就应依此进行嘉奖,员工贡献越多,公司奖励越大,这就是“双赢”。
2、工作制度繁琐
在江湖闯荡,就需要规则,但这不足以成为管理者目光短浅和一劳永逸的借口。想要维持良好的秩序单纯靠依赖规则是不够的,反而会逼疯你的员工。
当这些优秀的人觉得自己处于被“监视”状态时,往往会对公司缺乏安全感,那么离跳槽也不远了。
3、没有得到合理的晋升
优秀的人总喜欢和同样聪明且勤奋的人共事,如果管理者没能给他们找到合适的队友并肩作战,那么这对于现有员工来说就是“反激励”。
当然也要学会适度量化员工的贡献,提拔有价值的人。
对于底层员工来说,升职之路本就困难,如果管理者将来之不易的晋升机会,给了不应得之人,这种不公平会激化内部矛盾。
4、无差别地对待所有人
众多企业经常强调公平对待每一个人,要求管理者一视同仁。但在真正的职场中,一视同仁只会伤害了那些勤勤恳恳工作员工的心。
5、容忍员工不良表现
“木桶效应”告诉我们,如果不建立有效的奖惩机制,表现差的员工就永远意识不到错误背后的严重性。
所以,适当的惩罚其实是管理者在帮助员工保持警醒,降低企业的容错率,共同快速成长。毕竟再小的错误,也是会致命的。
6、没有信守对员工的承诺
每次向员工做出承诺都需要细心谨慎,如果管理者能一诺千金,员工将会士气高涨,欢欣鼓舞;而失信于员工一次,也许就会面临人走茶凉、天涯陌路。
所以作为管理者,如果不确定就不要随便承诺你的员工,这是一个信任建立的过程。
总而言之,面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板。
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