准妈妈给HR带来的难题(1 )?人力短缺
前两天和一个HR的朋友聊天,他向我吐槽他最近遇到的一个问题:“我们公司近年来大力使用应届生,每年毕业的学生中都会筛选一些优秀的进入公司各个储备管理岗位,他们年轻,有冲劲,所以这两年来都表现了不错的成绩,尤其是我们的财务部门,那几个女孩子做事认真负责,还有想法,是我们的骨干。但是麻烦就麻烦在,她们都是一起进入公司的,年龄相差无几,现在都到了结婚生子的时候,不知道是怎么回事,好像商量好了一样,6个人有4个都怀上了,他们经理急的团团转,天天围着我说找人来接下手,我现在也愁的没办法,说招人吧,她们以后回来怎么办?说找临时工吧,做财务的.谁来呀?你说我该怎么办?”我听完心里也是一阵阴暗,想起了我们财务部的那几个前两年刚来的小姑娘,我多希望她们成为“剩斗士”啊~
这事躲也躲不过去,终究会面对的,我和他琢磨了一会,相互交流了自己的一些想法。主要集中在这么几点:
首先,现在的难题是需要找到合适的继任者。
1)工作日志的编写。要求这4个女孩子在请假前分别把自己的工作内容、流程步骤、注意点、可能出现的情况先书面写下来,交给财务经理审核和确认。
2)现有工作的重新安排。把工作分成核心工作和其他工作,把4个人工作中的核心工作分给留任的两个同事,然后整理下剩下的工作,预估工作量,预估下需要再增加几个人手。
3)请假时间的确定。先和几个同事确认下预产期和准备请假的时间,做好阶梯工作量的分配。
4)找合适的继任者。如果有兄弟事业部的,看是否可以从兄弟事业部借调几个同事;如果没有兄弟事业部的,从外部招聘兼职人员,注意签订保密协议。
其次,其他部门以后估计也会遇到这样的问题,因此在做人力资源规划的时候,要注意以下几点:
1)在招聘应届生时注意男女比例。
2)在招聘时注意每个部门的未婚女性人数,及年龄大小。
3)为孕妇请假和工作交接做好制度规范,以保障交接的顺利进行。
以上,但愿我这个朋友能够顺利度过这一关,我也能提前做好准备,你们公司有这样的情况吗?欢迎大家一起来讨论该如何处理?
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