中小网站的IT人不是人力资源?
从经济学角度讲,人力资源就是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等裁体中的经济资源。在互联网时代,人力资源的概念得到进一步的推广与深化,被誉为是流动性最高最难把握却又最为重要资源。网络业的兴起,人力资源大流向公司。似乎以互联网的魅力,招纳人才是小菜一碟,对于大的网络公司是如此,而对于中小网站可并没能这么轻而易举。这么说,中小网站就没有人力资源了?这是一个问题吗?似乎不是!因为这是一个傻瓜问题。
从人力资源的流动可以看出中小网站也有人力资源。互联网的出现,宽带网的建设,信息高速公路的不断延伸,使地球变得越来越小,造就了一个地球村,就象是地球村的许多结点,是同一个IT圈里的不同线上的点,网络经济的成长,泡沫的'挤去,带来一潮又一潮的裁员之风,实质上是人力资源在这些个结点之间的重新配置,其中一种流动方式就是大网站向中小网站的流动,是人力资源的在各网站之间的合理流动。
从网站人力资源的结构可以看出中小网也存在人力资源之说。不管是在传统产业还是在新兴产业,经验都是在被渴求着。随便翻的招聘启示,不要求工作经验的是不正常的了。据新浪,搜狐,网易的员工的统计,有35%的员工有在中小网站就职过的经历,或者说自己搞过网站,也就是说,在整个网络业来说,相对大型的网络公司有约等于35%的人是来自于中小网站。中小网站在这里充当了‘培训‘的角色,它们在发展自己的同时也为创造挖掘了人才。毫无疑问,这一部分人力资源也应该算在中小网站的头上。
稍一分析,中小网站的人力资源有着非常显著特征,知道人力资源的特征,有助于更充分地去利用挖掘这分资源:
一是,中小网站的人力资源的积累主要是来自于内部的培养。中小型网站自身规模决定中小型网站的人力只能‘自己动手,丰衣足食‘。中小网站的吸引力远比不上那些被风险投资宠养着的宠然大物,只能跟在后面捡些剩下的果实。以中小网站的财力,也没有专门的人力资源部门去从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作。所以,中小网站在人才的选择上的余地并不大,只能通过自身的培养来满足自身的需要。
同时,这也造成了中小型网站对自身的人力资源的忽视。
二是,中小网站人力资源的超高流动性。网络经济本身就具有人才高流动性的特点,网站之间的人员流动很普遍。映射到中小型网站,这种特点更为突出。加上中小网站的组织并不象大型网站那样严密,组织结构上的不完善让人员的流动更为轻易随意。
同时也中小网站开发挖掘人资源带来思想上的不确定性与难度。
据调查,就整个网络界而言,的人力资源的开发利用都并没有引起足够的重视。君不见,东边吹着裁面风,西边下‘缺才‘雨呢。在发达国家,人力资源的开发与管理已有六七十年的历史,而在中国,一直沿用传统的人事管理模式,真正意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多。面对扑面而来的严峻人才挑战,中小网站面临怎么办?
现在的网络经济是在成熟前的萧条期,当经济来到波峰的同时所对人力资源的需求也会达到最高峰。网络经济正在挤泡沫,裁员之声此起彼伏,其实真正还是需要有技术有管理能力的人才。中小网站可以暂为储备人力,为顺利走过网络冬天做好准备,这是小型网站可能走出困境的必经之路。笔者个人认为,现在把这部分人力资源好好的利用起来,将来可以有所斩获,甚至是可以把培养这部分人作为一个收入的手段,相信会有春风化雨的一天。
现在最重要的问题是,中小网站认识到自己的人力资源了吗?想过要好好地去挖掘利用过这部分‘含苞未放‘的资源吗?
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