CEO如何有效与HR相处
1:CEO不重视HR
很少有企业家是HR出身或精于HR,而且很多企业家不是靠管理,而是靠文章和技术,靠打拼和市场机会来起家的。以往成功的文章使高管们很少意识到人力资源所发挥的绝对重要性,所以也不认可企业的人力资源可能通过管理而为公司增添价值。
同理,有些企业虽然有人力资源部门,但是部门里面没有安插专业人才,无精兵强将,很多是从事行政或其它角色转变而来,所以专业性不强,其功能也就无从发挥。这样的情形在中小型民营企尤为普遍。
2:CEO不理解HR
有些CEO会错误的认为HR是关系企业文化建设的,更有些CEO认为HR是应付法律与行政杂务的,还有些CEO则认为HR“只是负责招聘而已”或是“只抓好绩效薪酬就好了”。这种观念致使企业的HR管理丧失系统性:招聘,培训,绩效,薪酬福利,员工关系和职业发展规划等六大运营模块,在筹划阶段就支离零散,实施的时候更是像断线的珠子,捡起这个,丢了那个。
3:CEO不认可HR效益价值
HR非直接盈利部门,其效应不是销售或生产部门的.成果那样能立竿见影,而是间接性促进组织管理,改善员工态度和行为,提高全面绩效,或控制人力资本来为企业做出贡献。
但由于这些成果的体现是一个持续改善的过程,所以CEO对HR的建设与投入积极性不高。导致HR部门价值无从发挥。
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