人力资源管理HR眼中的“90后”
面对“90后闪辞”您觉得是什么原因?或者作为HR该注意些什么?
90后员工他们的生活环境比较好,因此工作不是他们的最主要目的,快乐才是他们的最大追求 对于90后员工,不能像对待60、70后员工那样给他们一份工作或高点的薪水就可以,他们在工作的同时必须要快乐才是第一位,一旦工作不开心或心情不好,他们立刻就会走人。
因此关注90后员工的心情,是HR管理者必须要注意的。
第一,同80、90后员工多沟通多交流,充分了解他们的真实想法,在向他们传输理念和制度时,应体现出对他们这些群体员工的尊重。
第二,利用一切机会改善不同员工之间的关系,营造一种和谐、融洽、相互包容的氛围。
第三,向他们灌输工作的重要性,使他们体会到工作的价值,并为他们制定一套切合实际的职业生涯规划,帮助他们优化职业发展通道。
第四,通过开展拓展训练,爱心活动等方式,培养他们的群体意识,团队意识,关爱他人意识,从而不断提升他们的团队凝聚力。
第五,全面提升工作条件与工作环境,丰富他们的业余生活,多为他们创造一些软硬件条件。
第六,加强培训和在岗技能训练,提升他们在管理,技能操作等方面的'水平和实际能力,使他们更好的来承担企业赋予他们未来的重任。
第七,不断坚强企业文化建设,帮助他们早日融入企业这个大家庭里,使他们逐渐认同和支持企业的理念和制度。
第八,不断提升薪资待遇,让他们感知工作所体现的价值,同时福利上实行自助化和多样化,使他们充分体会到企业给予他们的温暖和关爱。
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