老板到底要求HR做什么?

现在的企业对人力资源整个体系要求不高，无非是希望以下三个方面能够建立起来：

1.招聘上，希望人力资源部能够尽其所能保质保量的完成的招聘任务，同时不希望在招聘上投入过多的成本;

2.绩效上，建立适合自己企业的绩效考核体系。希望借绩效考核能够激发员工的工作效率，但在薪酬激励上却并不想增加成本，反而希望通过考核来缩减人工成本。这不可不谓人力资源工作的失败，因为对老板的教育也是必不可少的;

3.企业文化上，希望人力资源部门能够通过各种手段形成积极向上、团结一致的文化氛围。但对于组织活动所要花费的成本却是非常吝惜。

以上这些，都要求人力资源从业者们有无米之炊的本事。但是我们不能就此抱怨，因为我们可以一方面确实可以在没有更多的资源条件下做些低成本的工作来使得招聘、绩效和企业文化上进行革命、改造，君不见共产党就是靠着小米加步枪打下江山的?另一方面确实也是以前的人力资源工作者浪费了公司资源，却收效甚微，老板们看不到实效，自然对于更多的投入心存疑虑。所以这就需要后来的我们人力资源工作者，让老板们看到他们的投入所能带来的效果，他们才愿意买单。企业是一个讲究投入产出的地方，资源也是有限的'，把钱花在刀刃上是企业主们理所当然的选择。

人力资源部门不能开源至少应该节流，这种观念非常盛行。对于这种观点我们不能全盘否定。确实我们应该在各项人力资源工作上，譬如岗位编制、人工成本等方面节流，但并非说节流就不应该在需要的地方不舍得投入。公司如果不愿意在各项奖励上投入，如果不愿意组织各种活动激励员工，如果不愿意花钱培训关键员工，如果不愿意在拓展招聘渠道上投入，那么如何选择合适的员工、如何培育优秀的员工、又如何留住关键的员工呢?诚然如果在这些地方投入多了，企业主会不高兴，但是因为不投入致使员工招不到、工作没效率、人员留不住，企业主就不是高不高兴的问题，而是你要卷铺盖走人的事情了。所以，我们应该尽自己所能让企业主相信并愿意把钱投到该投入的人力资源支出上，这是我们的责任。