人力资源管理之能力素质模型①
我们知道,企业组织的能力,是以公司内部员工每个独立个体的能力为基础,通过相应的一些机制,包括组织结构及岗位体系等,将各个员工分配到合适的部门和岗位上,从而能够将个体能力整合成整个企业组织的能力。
由此,我们可以分析出,企业组织的能力如何,取决于两个方面因素:一是相关机制、包括组织结构及岗位体系等,体现出来的整合力,能否有效地去整合各个个体的能力,使其最大化;二是各个个体能力是否能够满足相应岗位对能力要求。那如何判断某个独立的'个体能力是否符合相应岗位能力的要求了?或者依据什么样的标准去招聘相应岗位的合适人选了?
说到此,我们将引入一个概念,即岗位或职务能力素质模型,简称能力素质模型。能力素质模型是指:在企业中,对于特定某个岗位或职务,需要一组相适应能力素质的人才能胜任此岗位的工作,不同的岗位需要的能力素质也会不一样,我们将这些能力逐个分解出来,并按照其对胜任该岗位的影响程度进行排序和设定权重,就构成了能力素质模型。
需要强调的是,企业在不同的时段,其相同的岗位和职务的能力素质模型往往不一样,随着企业的变化,其能力素质模型也是在动态变化中的。有了能力素质模型,就为我们后续展开人力资源相关管理工作提供了科学、客观、便捷的强大工具,行动的标准和依据。
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