HR的核心价值所在?如何才能在一个企业体现价值?
HR在现代企业中的重要性越来越凸显,但是在很多企业却无法公正、公平和有效考核他们的.业绩,这是职业人的问题,还是公司的问题?
例如,我有个朋友在一家企业做HR总监,从组织架构设计、到人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理全方面进行改革,而且做得有条不紊、非常系统,各个环节都有明显的改善。可是一段时间过后,公司的业绩并没有明显的提升,于是他被“下课”了。
我不想沟通他的管理是否与公司战略脱节,而是想知道HR的核心价值所在?如何才能在一个企业体现价值?
因为我们知道,职业人必须被公司认可,否则再“天才”也只是作秀!
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人力资源管理的主要职责
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