HR如何建设高效团队?
团队是什么?顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白,但确实能表述一个团队最重要的特征,那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队,团结就是力量。人与人的经历不同,追求不同、人生观、价值观不同,因此将一群人团结起来,建立一个团队不是件很容易的事情,那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢?我谈以下几点看法:
1、首先要明确团队目标:
建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。目标很重要,因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义,或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
2、确立团队成员标准,选对人上船:
团队的目标确定了,就要选择正确的.团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。
3、建立好团队内部规则:
没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。
4、选择一个好的团队领导:
我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的资源实现最大程度的优化,从而创造出非凡的业绩。
5、学会宽容:
宽容是一种很高的品质。在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。
6、加强学习:
仅有工作的热情是不够的,关键还需要工作的能力,创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势,大家敞开心扉,共同学习,共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多,因为大家可以进行彼此分享。
没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。
-
关于人力资源管理求职信
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,新一轮的招聘又朝我们走来,这时候,最关键的求职信怎么能落下!千万不能认为求职信随便应付就可以喔,下面是小编精心整理的关于人力资源管理求职信,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。关于人力资源管理求职信1尊敬的贵公司领...
-
4月21日深圳《人力资源总监的领导与统御》
博明公益学院HR精英俱乐部第一期活动人力资源总监的领导与统御4月21日人才稀缺与金融压力的双重压力环境下,企业需要一批优秀的HR职业经理人肩负起企业改革创新、寻求新发展的重任。所以,HR的形势不容乐观,竞争异常激烈,要么您让自己优秀,要么您将面临淘汰!然而,有部...
-
HR资料之伤By眼中钉
作为一个HR,每天除了自己的正常工作之外都会有意无意的收集各种资料,包括并不限于六大模块、企业管理、心理学、面相学、职场风云、劳动法律规范等等,我也不例外。有追求目标是好事,人,若是没有目标、没有理想,跟猪肉有什么分别。但是每天在各种资料里面废寝忘食,效果...
-
人力资源管理心得体会800字(通用17篇)
从某件事情上得到收获以后,可以记录在心得体会中,这样我们可以养成良好的总结方法。那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以下是小编精心整理的人力资源管理心得体会800字(通用17篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。人力资源管理心得体会800字(通用17篇)1班主任是班级的主要...