教会徒弟，饿死师傅，该把自己十几年总结的方法和技巧毫无保留地教给员工吗？

有句话说，教会徒弟，饿死师傅。我们公司是一家广告公司，现共有15名员工，其中有3名是原老级的员工，2007年他们中有2名是跨行业到的.我们公司，有一名是毕业不久的大专学生，这几年中，我可以说是手把手地交会了他们如何做方案、如何做活动，如何客观地介绍媒体以及如何解决广告推广中的常见问题。经过几年与市场的不断磨合，他们的业绩层层上升，但是却越来越不好管理了。现在我们公司的新业务中招来的大多也是一些“一无所知”的毕业生，我想和以前一样教他们工作方法和技巧，但是又担心，以后业绩真做起来，又不好管，我该不该把自己十几年总结的工作方法和工作技巧毫无保留地教给员工呢?