HR对于年终奖怎么发的看法
年终奖的发放越来越受到员工们的关注,也成了年底HR最多解答的话题之一,目前公司对年终奖还没有明确态度,但作为HR正在努力催动,以力争能有一个好的结果。
对于年终奖怎么发,本HR有几点看法,以供参考:
1、发奖只是手段,目的是让拴心留人。只有让员工感受到了温馨的关爱,才能让员工有继续的念头。方法大致可分三块:业务人员以年初定的标准和净利润来衡量,以量化为主;职能部门以综合贡献和完成任务的情况来核定,以定性来主;还有就是部分人员可采取综合性奖励:如给予休假、旅游、组织统一就餐等。
2、发奖标准虽然是定在过去的业绩和贡献上,但最终的结果是追求员工能创造更大的效益出来。所以在奖前一定做充足的调查和宣讲,以让员工心中有数,让不满意浮出水面来,以做到有准备的解决问题;在奖励后,要及时总结改善,以不断提升自我管理。
3、发奖不能姑息照顾,不能轮流坐桩,不能出现人情化,用数据和事实说话,要确实明确标准,宁少匆滥,不能搞绝对平均主义,让好的员工不仅吃的饱而且吃得好,让好的`更好,让差一点向好的前进,让差的变成好,启发自觉意识,让员工从内心中接受认可并努力管理也自己。
4、还是那句话,奖励只是手段,而非目的,其作用是有时效性的,因此并非一定要到年终去奖,而是注重平时的随机性和及时性,这样相许在某些程度上还会降低成本,大家可以试一下的。
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