老板衡量HR部门工作绩效的第一标准

通常，在老板眼中或者在管理者眼中，招聘工作做的好不好是衡量HR部门工作绩效的第一指标，我提出这个观点，有人会反对，有人会愤愤不平，有人甚至嗤之以鼻，也会有人大声喊冤：HR工作有那么多，什么绩效、薪酬、员工关系、培训几大块，仅看招聘不公平的。但是不管大家怎么反应，对于大多数企业这是一个不争的事实。

首先，企业的生命周期理论告诉我们，企业通常会经历投入期、成长期、成熟期、衰退期(当然对于企业生命周期还有很多划分方法，这里我们姑且放在一边)，处于投入期的、发展期企业通常需要找人补缺，以满足企业的成长，处于成熟期的企业通常需要招人换血以维持企业的成果，处于衰退期的企业通常需要招人换血以阻止企业的衰退，而大多数企业都会认为自己处于成长期，因为他们还想做的`更大或者更强。

其次，在所有的HR管理工作项中，招聘工作是最容易量化的，何为量化，量化就是看得见、摸得着、数得清楚。到考核日的时候，老板或用人部门只要看他要的人有没有坐到位置就可以了，很直观。

所以，对于HR部门而言，招聘工作是门面，门面搞不好其他再好也是白搭，招聘工作是基础工作，基础不牢，其他工作再好还是白搭。搞好招聘工作是HR负责人必须要解决的问题，搞好招聘工作说起来容易，做起来其实挺难，制定招聘计划难、确定选聘条件难、简历收集难、甄选找候选人难、组织面试难。

CubicHR针对招聘工作中的“5难”提出系统的解决方案，并将这些方案固化到软体里面，使招聘各环节的负责人积极参与到招聘中来，明晰每项招聘任务的责权利，并最大限度保证招聘计划准确、选聘条件合理、简历搜集便捷、甄选候选人精准、组织面试高效。