安排面试内容的方法
今天,深圳HR-Salon组织了一个珠三角的招聘专题讨论活动,由泛亚人力主导,并邀请了众多的嘉宾及企业招聘负责人,共同探讨招聘中的困惑。因有其他事务,遗憾未能参与今天的活动,就招聘过程过程的面试环节,也与大家分享交流吧。 面试的内容有很多,包括面试的时间安排,面试问题的设置,对应聘人员的初步评估等等,有所谓的结构化面试、非结构化面试、行为面试、STAR面试等。但对于大多数中小民营企业来说,一般都是初次面试和复试两道程序即可完成招聘,有些甚至只做一次面试便可。对于这样的招聘面试,人力资源主管也不会太放在心上。他们是考官,大部分职位的人才供大于求的现状让他们不必费心挖掘人才。这使得很多人力资源主管在内心产生了一定的优越感。他们不由自主会有企业选人,而人不可选企业的想法,对于那些对企业挑剔的人才大可不予理会,毕竟想做这个职位的人多的是。
首先在面试时间安排上,很多小公司人力资源主管根本不会考虑时间如何安排这个问题。选出一串名单,逐个电话通知“明天几点几点过来面试。”情况往往是,五六个人甚至十几个人同时在规定时间到达面试现场,而负责面试的“考官”却还没到。考官到了以后,随机挨个面试。遇到投机的可聊一个小时,遇到感觉不好的,两句话打发走人。排在后面的`求职者只能搓着手等。如此面试过后,有的人力资源主管根本不了解刚才面试的那批人各自有什么特点,甚至转眼即忘。面试效率没见提高,反而浪费了求职者时间。
在面试的问题设置上,很多人力资源主管或者负责面试的考官也没有仔细考虑过。他们有很多喜欢按照自己的“创意”发问,至于这个问题的目的是什么,想考应聘人员什么素质,其实他也不清楚。更有甚者,提出的问题目的是为了变相“炫耀”自己。如果应聘者真的回答很好,他可能会失望。但是对于那样的问题,求职者一般是回答不好的,这就合了他的意,于是开始给求职者讲述他的“正确答案”。有很多面试考官喜欢对某个问题求职者回答后,给予点评,点评没有什么错,但是如果只挑错的批评来打击求职者自信心的话。那实在是没必要。面试问题是为了考察求职者某方面的知识或者能力,但求职者回答完毕,可以加以判断其某方面知识和能力的时候,这个问题就应该结束,然后转向下一问题。因为说教和上课,不是面试的内容。
如此面试恐怕很难对求职者真正判断出那个才是自己企业需要的,很多小公司招进去的员工都是面试考官第一印象比较好的,而不是能力和素质合适的。人都有先入为主的“第一印象好感”偏好,可以理解,但是作为面试考官,最重要的恐怕还是学学如何辨别人才。
-
面试自我评价集合14篇
在日常的学习、工作、生活中,我们最熟悉的就是自我评价了,自我评价往往折射出个人对人生自我价值和社会价值的认识和态度。如何写自我评价才合适呢?下面是小编为大家整理的面试自我评价,仅供参考,希望能够帮助到大家。面试自我评价篇1三年的锻炼,给我仅是初步的经验...
-
应届毕业生的面试自我评价
在平平淡淡的学习、工作、生活中,我们使用到自我评价的地方非常多,自我评价不仅影响社会中人与人的交往方式,而且影响社会中人的心理健康程度,影响人的价值观和人生观的合理程度。那要怎么写好自我评价呢?以下是小编收集整理的应届毕业生的面试自我评价,欢迎大家借鉴...
-
财务面试自我评价(6篇)
在平平淡淡的日常中,我们使用到自我评价的地方非常多,自我评价是进行自我教育、自我完善的重要途径之一。如何写一份恰当的自我评价呢?以下是小编为大家整理的财务面试自我评价,希望对大家有所帮助。财务面试自我评价1对会计工作以及各行工作的认识,在xx大学师范学...
-
面试职位自荐信
我们眼下的社会,我们都可能会用到自荐信,写自荐信的时候要注意内容的完整。相信大家又在为写自荐信犯愁了吧!下面是小编精心整理的面试职位自荐信,欢迎大家分享。面试职位自荐信1尊敬的校领导:您好!首先感谢您在在繁忙的事物之中浏览我的求职自荐信,下面,我将对本身进...