「7月11日学习指南」员工竞聘未能成功而要离职，怎么办？

HR打卡学习指南--

7月11日：员工竞聘未能成功而要离职，怎么办？

员工向上发展的需求是普遍存在的，但是，公司能够提供的晋升机会通常并不足以满足全部员工的需求，那么，当一些骨干员工竞岗失败时产生离职想法，HR有什么方法可以应对呢？请看今天的打卡牛人们是怎么支招的：

1、细分员工提出离职的真实原因。是因为难以接受竞聘的失败？还是只是摆出姿态以便获得更大的主动权？亦或是早有计划，只是借失败之机提出离职……每一种原因背后，应对的方法都有所不同，HR需要仔细的分清员工离职的真实想法，不能一概而论。对此，1楼白旭、53楼格格乌做了非常到位的.分析；

2、预防工作应贯穿整个竞聘流程。在竞聘结果出来后，再来对落选者实施关怀，无疑有些晚了。事实上，预防员工离职的工作应该从竞聘前的准备覆盖到竞聘后的收尾，包括规则的制定、过程的公开、事后的辅导等等。3楼秉骏哥、18楼学习旅途、57楼风十三、2804楼willen阐明了整个竞聘过程中的预防操作，值得参考；

3、关注好竞聘中的细节。员工关怀本身就是细致的工作，在员工生出离职之心的时候，决定他是去是留的，更多的还是许多不起眼的细节，做好细节工作，就决定了挽留员工的成败。4楼青云之黄珠琴、50楼月夜捕手分享了各个环节中需要留意的细节点，极有借鉴意义。

一旦员工有了离职想法的时候，HR挽留下他的概率其实并不是很高，因此，HR在平时就需要做好员工关怀工作，防止员工因某些突发事项而产生离职之心，而不能事到临头才去抱佛脚。只有做好防范，才能让我们的工作更好的开展。