对讨论劳动法的后感

站在我的角度来说~我更注重于我的员工的自我价值的`实现和归属感~劳动法的规定是可以让弱者寻求一种自我保护的渠道,但是问题是企业要的是真正的人才~而人才是要培养和储备的~如果一个企业能够做到让员工将工作变成自己的事业来做~那么并不存在高成本雇工~事实上我更希望员工能稳定地留下来,安心地工作~那么我要做的就是有计划地对他们进行技能培训~感情培养~让他们对企业有归属感~并且让他们在工作中有机会发挥自己的潜力,实现自我价值的体现~那么对于企业~员工~都是双赢~员工不是只要求待遇的~更多的会考虑我在工作中做得开不开心,有没有进步的空间~这就是归属感了!

当然~也有很多能力高的会另谋高就,问题就是你对有能力者是否有预见性~而提供到让他得以发挥其潜力的平台,从另一个角度讲~也可以看出这个企业或老板在员工心目中是怎么样的了`~作为一个老板~你用什么来留住人才~又用什么来将人变成人才?