劳动争议案例实务-我的劳动仲裁申请书（上）

劳动争议仲裁申请书
申请人：XX
性别：男
年龄：39岁，XXXX年XX月XX日生
身份证号：XXXXXXXXXXXXXXX
职业：总经理
工作单位：XXXXXXXXXXXXX
联系电话：XXXXXXXXXXXX
住所：XXXXXXXXXXXXXXX

被申请人：重庆XXXXX有限公司
住所：XXXXXXXXXXXXXXXXXX
开户银行：XXXXXXXXXXXXXXXXX
账号：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
法定代表人：夏X X
职务：执行董事
联系电话：XXXXXXXXXXX

仲裁请求
1、确认申请人与被申请人之间的劳动关系；
2、    补缴申请人自3月16日起到8月23日劳动争议仲裁受理日止的社保金；
3、确认申请人与被申请人之间的劳动合同已经无法履行；
4、补发欠薪、双倍支付工资、8月加班费、支付赔偿金：合计155479元；
1）补发欠薪27000元（3月16日到7月31日），8月支付工资13090元（8月1日到8月23日），8月加班：6545元（8月7、8、14、15日共4天）；
2）    双倍支付工资:76090元（4个月：72000 +5天：4090）；
3）支付赔偿金：14754元（2459*3*2）；
4）提前解约违约赔偿金：18000元；
5、精神损失赔偿5万元。

事实和理由
1、确认申请人与被申请人之间的劳动关系
申请人自2010年3月12日，经与正筹备中的重庆五州门业开发有限公司（以下简称五州门业）负责人夏明强先生（后为五州门业执行董事）谈妥全面负责筹备五州门业，于3月16日正式就任五州门业总经理，并一直负责五州门业全方面的筹备、经营管理工作。从3月16日起自8月23日止共161个日日夜夜，为了更好的履行经理的职责，申请人为了五州门业的顺利发展夙夜难眠，除了在工作时间内倾力于各项基础工作建设中，每一个晚上，都对着电脑屏幕搜寻们行业的发展、市场规模、竞争趋势、竞争对手、战略合作对象，发展步骤及实施策略。并在大量的数据、理论支撑下，做出了大量的文字资料和实践动作。

在五州门业注册方面，五州门业的注册资本金为1000万人民币，夏勉先生以现金投资700万元，夏明强先生以现金投资300万元，并经股东会决议，由夏明强先生担任五州门业的执行董事，经申请人统筹，于4月12日取到工商局颁发的营业执照，随后取到了组织代码证和税务登记证，并确定了开户银行。

因五州门业的执行董事夏明强先生是美心集团制造总厂的总厂长，五州门业从筹备开始一直在美心集团国际展厅办公，拟在五州门业展厅及办公区装修、安装完成后搬至五州门业营业执照住所地，为便于夏明强先生工作，五州门业也部分实行了网上办公，其平台是美心集团的EKP系统，在其安排下，申请人的办公EKP账号为xxxx，密码为xxxxxxx。（该账号已于8月21日遭封闭。）

在主持公司的经营管理工作方面，根据申请人进入五州门业之前于3月8日草拟的《九洲门业战略发展规划》，在五州门业股东会一直没有明确的战略发展规划的基础上，仅根据被申请人执行董事夏明强先生的几次口头指示，独立完成了《五州门业五年发展战略规划》（草案），并以此为基础展开全面的经营管理工作。

在组织实施公司年度经营计划和投资方案方面，申请人先后草拟了《五州战略及品牌规划》（草案）、《产品定位、招商、OEM》（草案）、《五州门业初创期渠道发展思路》等，并致力于产业链上下游产品设计、供应商选择、分销渠道发展、品牌定位、展厅及办公区规划设计装修、中央空调系统规划设计安装等铺垫性的重要工作。

在拟定公司内部管理机构设置方案方面，申请人立于五州门业发展战略规划，从近期、中期、远期设置了五州门业内部管理组织架构，完成了五州门业打造门业旗舰品牌的现代型、集约型、创新型组织架构基础，并根据发展进度从现实需要与成本角度予以充分权衡，逐步增加相应岗位，以达成发展构想。

在拟定公司基本管理制度方面，申请人立于现状，一直致力于OEM采购合同制度、特许发展政策、招商制度、渠道竞争制度、企业文化制度、品牌形象VIS规范以及设计团队、营销团队、采购团队建设，以谋求企业的稳健发展。在拟定公司具体规章方面，竭于股东会给予的资源有限性，对财务制度、行政制度、人力资源制度、激励制度等方面无从下手，无法按基于发展的意愿顺利实施工作。尽管如此，申请人还是基于五州门业的发展，保证了五州门业的税务申报、财务稳定。

在团队建设方面，从最初的申请人一个人发展到11人的揽扩设计、采购、营销团队，在团队逐步发展的过程中，独立担当和统筹达成以下重要工作：市场理论与实践分析、市场调研及数据分析、竞争对手分析、竞争策略、团队招募与培养、产品定位及开发、企业形象VIS定位、工商登记注册、商标注册保护性申请、网站规划与建设、网站域名申请、展厅规划与设计装修装饰、产品OEM合作方向及洽谈签约执行、包装及标志设计规划与实施、特许发展制度建设。

在电子商务建设方面，五州门业的企业网站，输入关键词“重庆五州门业”在谷歌搜索引擎的第一位，输入关键词“五州门业”在谷歌的第三位。且，五州门业网站内容，除产品展示中的每一款产品品名由申请人统筹营销团队对立完成之外，其余所涉及的文字内容都由申请人基于五州的发展逐字创作、输入完成。

在经营业务发展方面，在五州产品展厅尚未正式营业前，在上没有品牌画册、DMD、影视文件、投标书支撑的的情况下，申请人先后签订特许加盟合同16家、待签加盟商逾20余家；并在设计、营销、采购团队的支撑下，在展厅开业典礼前当日凌晨3点多完成了品牌画册、DM单、产品制造工艺影视片、展厅产品安装、形象展示等全面的工作，为当日10点五州门业的开业典礼打了了扎实的基础，并赢得了嘉宾的一致好评。

以上的悉心付出，对一名职业经理人来说，只是兑现了申请人对在任经理岗位的职业承诺，曾经在论坛里说过“付出不一定有回报，但没有付出绝没有回报”，对于付出，申请人可谓坦荡,无愧于职业人生。

尽管如此，身为五州门业经理的申请人乃至于五州门业的发展，在现实条件下的每一个攀爬行进的脚印中，始终充满艰难的跋涉，股东会从来没有认真的阅读过申请人所做的.每一份发展规划、方案、品牌定位、其他思路，甚至每一次提出的报告或每一次签订的关乎五州门业快速成长的合同，都会在执行董事那里遇到一些说不清的障碍。

尤其是，从3月9日以来，自从执行董事口头告知申请人要对美心集团家美公司总经理阎和负责之后，五州门业的发展更为艰难，无论是大到五州门业产品市场、渠道、价格定位和团队组建，还是五州门业的薪酬设置、营销团队成员考核、对外合同及应付账款，甚至连展厅前台、展厅导购、保洁员、保安配备等小事，并没有公司管理权限的阎和先生每次都百般阻扰、刁难，挑衅按照《公司法》第50条、《五州门业公司章程》第33条赋予申请人的对五州门业的全面经营管理权，造成五州门业的发展严重滞后。最令人感慨的是，当五州门业住所地所在地美心楼的物业管理公司对五州门业装修现场提出质疑的时刻，阎和先生本来可以以美心集团同层级的名义给物管方负责人打一个电话都可以解决的事情，在申请人的请求下仍不去做，逼得申请人只好打报告给五州门业的执行董事、美心集团董事长，才将这类小事有些协调解决下来。

2010年19日，当申请人刚分别在13点、16点到机场送完开业典礼特邀的两名供应商后，又到渝北区两路的双龙路建材一条街拜访、查看意向加盟商李祥的店面，并谈妥20日上午到公司签订特许加盟合同，并邀请其于签约后参加20日14点开始的《五州门业第一届特许加盟体系会议》。19点左右，申请人回到公司，在处理其他两件工作琐事的时刻，五州执行董事口头指定的申请人汇报对象阎和先生，对我说“你先别走，这几天特别忙，还有一件事没有对你说.”申请人一愣，心想，我们之间还能有什么事情可以谈？你给我的支持从来都是不构成阻碍就谢天谢地了，但出于职场的礼节和对五州发展的期待，还是坐在其对面听其下文。

瞬间，喜极生悲，阎和先生口头告知我，从明天开始五州就要来一个新的总经理，接替我的工作云云。那一刻，我竭力镇定，五州，可是申请人在最短的时间内付出最大的一个拥有极大成长空间的品牌平台，经过5个多月呕心沥血引领团队众兄弟姐们们趟过不少的艰涩后，才打下了如今初见成果的基础，若再过一段时间，那怕是一个月，五州，就可以在重庆门业、西南门业里站立起来！

如今，一切都显得苍白，曾经对申请人自己默许的宏愿，一夜之间都成了过眼云烟。说真的，被摘桃子的经历不是没有过，职业经理人的宿命就是如此，嫁衣、嫁衣而已，但，昨日才成功开业的庆典、昨晚刚得到美心集团董事长的认同与肯定，还不到24小时，在为一个新的合同而鼓舞、为明日举行的第一届特许体系会议而孕育力量的时刻，连五州门业股东会、执行董事正式书面授权都没的阎和先生，就这样轻描淡写地意图终结申请人身为五州门业经理人的职业生涯。

随后，8月20日中午，申请人在未接到任何书面文件的时刻，正在美心国际展厅五州门业办公区处理正常的工作时，阎和先生指示美心家美的人事科长严涛过来同我沟通交接，在公用会客区，申请人对其阐明了申请人身为五州门业经理，按公司法和章程规定，罢免应有股东会决议，否则，任何人都没有权利剥夺申请人对五州门业的经营管理权。随后，来一先生自称是接替申请人总经理职位的，并要申请人不要死扛。申请人对其说，我没见到正式通知，随即，严涛走到办公区，对五州全体同事大声说，现在开一个会，宣布一个决定，申请人淡淡一笑，听见她念了一个关于免去申请人五州门业总经理职位的什么通告，最后念了句“美心集团家美人事科”，申请人不耐烦的说，你念的什么家美人事科的通告，对五州门业是没有效力的，并要其将通告备一份给申请人，但被拒绝。随后，五州门业开始搬至8月18日刚开业的五州展厅所在地，申请