做HR有时也是很无奈的
我们是一家服装公司,我进来之后规范了很多的规定,也制定了薪酬体系,但是有的时候也有很多的无奈。
就拿员工的薪酬来说吧:
1.如果是老总拉进来的人,基本上不通过我们人事部进行薪金的确定,而是直接给一个数,搞的我们很被动,我也曾经反
应过,但是这种情况还是会发生。
2.而且我们公司的老员工,现在都是经理级别的,他们的工资基本上都不按照我制定的薪酬走,都是基层员工才按照规定
走。也许是老员工需要平衡吧,他们的工资都差不多,如果一个人的工资少了,肯定会用另外一种形式来进行补偿,说
实在的,老员工的工资连我都不知道有多少,而且如果我要推行什么制度或者条例,甚至制定薪酬的.时候,老员工如果
不同意,就回到老总那去哭诉,没错,就是哭诉,然后她们就不执行,老总就会找我谈话。我也表达过几次我的意见,
但是没用,后来我也就不说了。
这帮老员工没什么文化,都是和老总一起做起来的,也没在别的公司做过,所以有些事情做的很可笑,但是没办法。我
们公司新招了个副总,要推行一些东西,问我的意见,我说要先把老员工搞定,他不相信,事情的结果就是搁浅了。老
总有愿望也有能力做企业,但是就是对老员工没有办法。
3.新员工的薪酬呀制度什么的都是执行的比较好的,因为自从他们进入公司开始,我就会进行相关方面的培训,只是有的时候老员工的带头作用很大啊,也会产生很多影响。现在的我基本上把老员工的问题很婉转抛给老总,让老总自己去解决。
心里的话也只能在这里说说,这家公司还可以,老总人也不错,我现在还没有离职的想法,所以还是会继续做下去。只是有些东西我不会硬碰硬,也许这样不好,但这是无奈的。
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