HR精神变革之路

HR精神，是一种人格的升华!精神变革是行为的变革、心智的变革。在社会人假设的，HR逐渐向企业管理的顶层发展，HR要以专业的精神去驱动业务，引领战略的变革。每个HR可将自己定位为如下四类：行政效率改善者、员工关系提升者、变革工作助推者、战略改革伙伴。

在现有的管理者眼中，大部分HR被视为职能部门，是事务管理的执行者，选育留任，通过内有的机制和流程改善行政事务效率，提升人力资源效率水平。HR用自己专业的知识和态度避免和处理人事问题。随着组织架构的变更，简单的职能型组织变成了事业部组织，多方面的人员关系处理、优化多层级的沟通机制在HR角度成了非常重要的工作。HR需要完善的诸如行为管理制度、文化体系提升员工关系。组织变革会受到各层级的阻力，利益的重新分配一定会触及多类人，HR要合理的引导、推动变革，以专业的眼光去认识、处理变革问题。

HR要问自己：我可以为员工做什么?

在规模较大的正规企业中，HR职责分工明确，除了六大模块的'专属人员外，还有专业中心指定HR机制、流程、体系。各模块协作办公，同一目标。然而，随着工作的深入和发展的瓶颈，大部分的HR思维固化，在企业内部的流程得心应手，可以很好的处理内部问题，然而却成不了该模块的专家。

我一直在想，HR发展的瓶颈在于哪里?外部还是内部?是外部知识更新慢还是内部培训和学习发展机会不足?很多HR起初满怀激情要做HR精英，往往在菜鸟阶段已经漠然的接受并适应了现状，并不是没有实践的平台，更实际的是理论繁杂，没有梳理清楚现状，不明白自己缺乏的是什么，需要改善和提升的什么。因此，HR最需要做的对自己的定位。

定位，既有对现状的定位，也有对未来的定位，也许，我想成为什么是一个愿望或方向，但有了方向便会主动寻找路径。HR精神，并不是对个人业务精神变革，而是人格精神的变革。人格精神可在工作上彻底的反映出来。那么，人格精神体现在什么地方呢?

第一，责任心。古语讲：“天下兴亡，匹夫有责”。责任不应单指向处理事情方面，更为重要的一点是对个人内心的负责。试想，一个不对自己负责的人，怎么会对他人负责呢?

第二，荣誉心。“知耻而后勇”，没有羞耻之心何谈秉公办事，“知错能改，善莫大焉”，敢于承认错误需要三心：“耻心、勇心、畏心”，唯此，才能知荣辱，才能兴事业。

第三，公正心。心无私利，才能公正，嫉妒之心扭曲人心，私心扭曲人性。

HR，并不在于有多么专业，而在于将自己的心放在何处，是高高举过头顶，傲视群人，还是堂堂正正放在胸间，宽厚待人。有人说：我为员工做了这么多事，为什么我没有得到应得的荣誉和地位。有这样一个故事：世人都说好人好报，坏人恶报，事实上，为什么好人最后都得不到好报，坏人却得不到报应，很多父母曾经受到无数次孩子的追问，父母都拿不出一个合理的解释，直到一个心理学家(或牧师，忘记了。。)将答案公布于世：好人被别人称为好人便是对好人的回报，而坏人的称呼，已经是对他最大的惩罚了。

也许，我的知识储备还不足;也许，我的处理方式还有待改进，但，我想，只要我保持着HR的人格，我想，我会更满足，走的更快，更有力量。