人力资源由六大模块上升为八大模块
人力资源六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。
现如今随着市场经济及实际工作需要,人力资源由原六大模块已上升为八大模块:人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大大模块。
一、人力资源规划:
1、组织机构的设置;
2、企业组织机构的调整与分析
3、企业人员供给需求分析
4、企业人力资源制度的制定
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、人力资源的招聘与配置:
1、招聘需求分析
2、工作分析和胜任能力分析
3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析与选择
5、招聘实施
6、特殊政策与应变方案
7、离职面谈
8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、培训与发展
5、需求评估与培训
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人
10、项目管理:项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理:
1、绩效管理准备阶段
2、实施阶段
3、考评阶段
4、总结阶段
5、应用开发阶段
6、绩效管理的面谈
7、绩效改进的方法
8、行为导向型考评方法
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的'设计)
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系:
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)
七、人事管理
包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。
八、职业生涯管理
职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯,引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合,有效发挥自身优势,实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导,从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论,结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征,形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。
-
人力资源管理的实习报告集锦五篇
随着社会不断地进步,报告的使用频率呈上升趋势,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。在写之前,可以先参考范文,以下是小编为大家整理的人力资源管理的实习报告5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源管理的实习报告篇1关于赴石家庄远江生物科技...
-
人力资源管理招聘方案
为了确保事情或工作扎实开展,我们需要提前开始方案制定工作,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是小编精心整理的人力资源管理招聘方案,仅供参考,欢迎大家阅读。人力资源管理招聘方案11、招聘目的为配合集团发展战略...
-
人力资源管理求职信范文集锦九篇
日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将面临求职找工作的挑战,现在的你想必是在写求职信吧。你真的懂得怎么写好求职信吗?下面是小编帮大家整理的人力资源管理求职信9篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。人力资源管理求职信篇1尊敬的领导:您好!首先感谢你在百忙...
-
人力资源总监对应届毕业生忠告
未毕业,先失业,不是因为没有工作机会提供,而是就业能力结构失衡;就业难的关键,也不是因为毕业生多,教育水平下降,而是自我认知的能力模糊,就业信心和自我价值期望的下降。天之骄子的高傲姿态消失,是好事,但取而代之的不是平衡心、平常心,而是一种自卑、浮躁和茫然。你可...