杜拉拉似水年华之HR菜鸟发问

最近狂热的追《杜拉拉之似水年华》，热情堪比杜拉拉升职记。如果说较以前只关注美女时尚爱情的话，第二部我更多的把注意力放在人力资源上。如果我是其中的一员，确切的说如果我是杜拉拉的话面临以下的境地我会如何处理?但不得不承认，就我自身的情况估计得花上N(N>5)年的功夫才能很好的胜任那个职位吧!

以下是看剧时给我印象深刻的关于HR的问题，放在日记里希望的小编如果有机会看在这篇日志的话，能发现不错的信息点作为打卡话题。我呢，也能借助群众的力量来学习下。偷乐~

1) 裁员方案的制定和实施?

注重感情的拉拉接到上司的裁员任务(裁员10%)，市场部需要裁掉3名、而人事部同样也需要裁掉1名员工。市场部虽然有总监的鼎力协助，可是面对资深的老员工报团不签收协议，那一番红黑脸、各个击破的谈判还是看得人很激动。

2) 裁员后留下员工系列不适反应如何处理?

裁员后拉拉从前台和市场部看到大家都忙成一团，主动加班情况频繁，担心大家过于压抑。在找部分员工了解后，主动找到上司提出来次员工活动来缓解下。

3) 企业并购后HR的职责以及自身的规划

DB中国被东源并购后，拉拉和负责薪酬的王宏是完全不同的2中应对方式，如果我们自己是并购单位的HR或者是被并购单位的HR时，我们如何端正自己及何去何从呢?

4) HR之间的矛盾如何化解?

无论是在并购前来自王宏的故意为难还是并购后跟帕米拉之间的矛盾，拉拉该软时软该出手时也出手了。

5) HR总监如何平衡不同模块HR之间的关系?

可以说对于体制和管理完善的公司，必定对6大模块都相当重视。那么是否会存在各模块的主管和小团队间的摩擦，HR总监是如何平衡甚至利用这样一些摩擦甚至矛盾呢?

6) HR如何对待和处理空降部队?

拉拉跟市场部总监及其和他一起空降的经理虽然从误会走到配合再到信任是如何做的.呢?

7) HR如何在其他部门拉自己的同盟?是否有必要这么做?

拉拉在市场经理李坤空降后处理团队融合时出了点子和帮了忙，所以日后李坤也适时的给拉拉帮助了，如管理培训生计划在市场部的推行等。

8) 女性HR与男同事尤其是男领导间的微妙甚至是恋爱关系如何处理?

无论是早前同DB市场总监王伟还是空降的市场总监陈丰的双重关系(工作+恋爱)，多少对拉拉的工作有一定影响，电视剧传达的倒还是正面和积极的。一方面由于恋爱关系还处于半隐秘的状态，更为重要的是当事人自己能很好的处理和驾驭。

9) HR在面临自己被降职后如何自处?

拉拉由于王宏新的考评体系而被评到4级，没有达到目前自己人事经理的6级。她找领导理论陈述过自己的特长后，通过和领导的谈话发现自己专业水平还是有所欠缺，相较王宏在薪酬方面的特长而拉拉没有自己独特的竞争优势。拉拉能迅速的认识到，并去提高。

10) 管理培训生或实习生的选拔和管理?

拉拉以管理培训生计划取得上司Louis的再次肯定，从管理培训生计划的提出到具体方案的落实和实施，其中有很多问题衍生。如：方案遭到用人部门的抵触、费用预算包括人员的挑选等

11) 面临部门领导推荐的职位候选人如何处理?

接收呢还是有意识的回绝呢，且看拉拉的处理方式吧!

12) HR如何维持同猎头的关系?

猎头赵东平在剧中出现的场景虽然不多的，但在王伟离开DB后跟其的接洽、拉拉委托提供新销售总监的候选人、拉拉在遭遇降职时猎头的介入。从中可以看出猎头信息的灵敏性，那也可以看到高端的职业经理人基本上也都跟猎头保持着联系。

13) HR如何适度的力挺和保护自己的下属?

拉拉手下的实习生当当在将Louis的机密文件寄错时，拉拉是如何找上司谈判并最终留下当当的?

希望自己能从这部电视剧中获取点营养吧，而不是一味的犯花痴。

周末愉快~