也谈人力资源管理
1. 职业规划。是人力资源管理中的重要内容之一吧。作为一个员工,能够看到企业未来的方向,能看到自己未来的可能位置,并且知道如何通过努力来达成这项目标,职业规划是不是就做好了呢?当然,这其中有很多方式,也存在诸多因人而异的方法----对于管理者和对于普通员工,对于性格独立的人和性格依赖的人,其职业规划都不应该是一样的。
对于一般企业,先从总体的方向着手;先从个别的典型入手,应该可行。并且不至于发生:人手不足,工程浩大之类额托词了。
2. 绩效。是和本身最接近的一个内容了。绩效的好坏,是以企业和员工的认可的平衡点作为依据的;绩效的实施,不能HR自身说了算;绩效的层次,应尽可能的分解、量化。原则而已。
对于一个空白的企业,我想要按照从上而下,或者重点突破的办法,就像搞试点。当一个部门,或一个层次的绩效取得成效,那么推广执行就容易了。
对于一个老企业,原有绩效系统----虽然你认为他没有合理的地方,但不要将之全盘否定,不妨采用蚂蚁啃骨头的方式,逐步修改,逐步细化,逐步,达成你的目的。这样,不会激起民愤,也能够更好的开展工作吧。
3. 薪酬。我想其实是和“1”,“2”结合的,前两者是否能够成功,企业其中一个关键,也是薪酬体系的建立。薪酬不需要平均,不需要绝对合理,他应该是一个相对的平衡,和激励员工上进的手段。
4. 招聘。总是在缺人的时候招聘,永远是一个招聘专员要做的事情;要做人力资源管理,重要的还是未雨绸缪,做好备胎,做好人力离职前的工作,做好人员在职时的过程。所以,招聘看似简单,其实要做好,很不容易。
5. 培训。培训,可以看做是员工福利的'一部分;当然,培训也是企业必须的工具之一。培训应该是全员的,人力资源部门应该是组织者,领导者。不过不应该是被动的,而应该是主动的。
6. 员工关系。无论是人力资源,还是其他岗位,只要是管理部门,都会涉及人员管理,只是对于人力资源部门来说,更加的重要。员工关系,并不总是用钱来搞定的,还有很多简单易行的方式,能够凝聚起企业的向心力,构造良好的企业文化,以更好的处理员工关系。
以上,是对人力资源管理的一些理解----是非人力岗位对人力资源的理解---与大家共勉。
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