浅谈人力资源的前瞻性管理
一直摸爬滚打在市场上,对于快速消费品的销售管理,公司运营,市场开拓都有一段时间了,对于日常工作的过程中出现的问题,不断有些新的变化,以前从来没有出现过的问题,也渐渐在社会的发展中被挖掘出出来,比如人力资源相关的问题是公司管理上最大的最迫切需要去完善的问题。
由于一直在私营企业里面工作,很多公司的性质其实还是一种家族企业的性质,最好的一个公司就是老板的亲戚都比自己做的大,根本没有亲戚可以使用,这是我感觉最好的一个公司内部环境的一个职业经历。在我身边,有很多朋友在世界500强的公司任职,比如宝洁公司,比如西门子,比如中国人寿等公司上班,大家平常都会聊到这些相应的问题的,争论最多的就是人力资源应该在公司里面扮演什么样的角色?
我也一直怀揣这个问题,作为一个职业经理人,上边有老板,下边有部门的主管,经理和各种角色的员工,我们总是要在里面找到一些平衡才行,对老板充分顾护到他的利益,对员工也要非常到位的照顾到个人的'情绪,毕竟公司还是要靠人去干活,要解决职工的归属感和对企业的忠诚,就是需要在人力资源管理上下功夫。
在这里面,对于人力资源的态度是首要的任务,到底是把人力资源当作一个招聘,办理入职离职手续,安排后勤生活和纪律检查的机关呢?还是要如何去重新定位他的职责呢?这个问题是困扰诸多私营企业主的大问题,他们要一个问题,就是人力资源要搞那么复杂干什么?为什么,就是因为这些人已经脱离了打工的角色,开始不知道作为一个员工的角色在考虑什么问题了。应该讲,作为公司的老总本身就是一个最好的人力资源管理者,然而对于人力资源的管理却不是一个人可以管的过来的,它有太多的细节的,具体的事务要去做,诸如评估系统,福利薪酬考核系统,公司的价值观和公司文化建设,前瞻性的招聘,人员储备,培训,内部行政系统的建立,细到对于公司的员工的人文关怀的工作细节等,都是这个部门需要去发挥的作用,而这些事情从公司管理的战略上又是属于非常重要的关系到公司命运,发展的关键点,所以由一般的能力平庸的人去领导肯定也做不好,由老板老总去做所有的工作由不现实,因为就算老板很愿意去做,也只能做到其中的一部分,我们津津乐道的什么业界老板礼贤下士,三顾茅庐的典故都是千千万万老板中的特例,也还是他们管理公司过程中一个小小的亮点,他们的工作更多在于战略,领导,开拓,创新,市场的开拓等等上面,所以人力资源管理的重要性可见一斑,我的认识应该是放在总经理下面直接负责整体规划的一个部门,对于分公司多的公司,其实也需要垂直管理,做到规划统一,人力资源才能够真正的起到应该有的作用!
故此,综合上边的问题,我认为人力资源是目前中国私营企业最需要关注的一个普遍性的问题,到底他的定位如何?到底他的作用如何?我们应该为了确立人力资源的地位做什么事情?他该如何去做更具有前瞻性的工作来推动企业的发展?
-
经济危机形式下,人力资源规划如何做?
在大中华区、新加坡及其它东南亚国家,“后备领导人才”是弥足珍贵而且匮乏的。在这一地区经营的跨国公司普遍认为,当地缺乏具备一定能力、可为公司增效的本土领导者,而这一问题正快速成为他们迫在眉睫的人力资本管理问题之一。对于这些公司来说,有限的领导人才使其...
-
【推荐】人力资源管理的实习报告四篇
在经济发展迅速的今天,报告与我们愈发关系密切,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是小编为大家收集的人力资源管理的实习报告4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。人力资源管理的实习报告篇1一、实习目的1、熟悉现实企业中人力资源...
-
人力资源管理实训的心得体会
当我们备受启迪时,可以将其记录在心得体会中,这么做能够提升我们的书面表达能力。你想好怎么写心得体会了吗?以下是小编为大家收集的人力资源管理实训的心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源管理实训的心得体会120xx年7月17日—18日,于社会...
-
人力资源管理招聘方案
为了确保事情或工作扎实开展,我们需要提前开始方案制定工作,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是小编精心整理的人力资源管理招聘方案,仅供参考,欢迎大家阅读。人力资源管理招聘方案11、招聘目的为配合集团发展战略...