浅谈人力资源管理的方和圆
加入职业圈快一个月了,在各位前辈面前班门弄斧,谈一下我个人对人力资源管理的看法。
首先,人力资源管理是干什么呢?我认为就是针对做为资源的人的管和理。管就是框架的制定(管理策划)、导入(组织通过并付诸实施)、使了解(让员工知道框架)、灵活执行(涉及原则的无折扣执行、无关原则的灵活处理)、告知(包括当事人和其他人员);理就是横向、纵向的润滑了,包括和高层领导之间的沟通、和各部门之间的'沟通、和各级管理人员和员工的沟通;处理各部门与高层的事宜、处理各部门之间的事宜、处理各部门与本部门之间的事宜。无论是人力资源的哪个模块,都从这几方面考虑周到了,存在的问题应该就不会太多了。
其次,人力资源怎么管理?每个人都是一个独立的个体,差异性较大。无论任何一个人,都有其优点和缺点。利用、引导发挥其优点,对于其缺点对工作影响不大的可以无视,有影响的应不断修正,逐步使得人尽其才。当然,在和领导、各部门沟通中应注意求同存异,对于没有太大原则问题的异议使其存在,将共同的东西先行付诸实施,问题的解决就是不断改变不断修正的,不可能每次都解决所有问题,逐步解决,循序渐进;
最后,做为人力资源管理人员,首先定位自身的服务功能,在服务过程中,对框架之外的东西进行修正。
一点心得而已,望前辈指正。
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