关于离职潮浅析

每年开春想必每个公司都会有离职潮的出现，大势所趋，但是最根本的原因，我认为有三点，1、薪水给的不符合劳动者的心理需求，2、发展前景堪忧，3、企业情感不够。

这三点如果都存在，那么劳动者必将选择离职，去寻找下一家用人单位。

近期我司离职人员达到20人，其中薪水给的不符合劳动者的心理需求居首位，其次是发展问题，我公司为高新技术企业，但是老板不注重企业的员工成长及职业规划发展，导致员工流失率增加，最后是企业对于员工的情感关怀甚少，表现在2013年年会取消，年终奖很多同事居然为0,其中不乏本科人才，但是老板认为他们的`价值不足以满足企业的需求，这就在很大程度上，伤害了劳动者的情感，选择离职也是情有可原。

那么解决以上问题，我认为有：1、全方位的定位员工职位的价值，建立全方面的绩效考核体系。

2、关注业务量，提升业务量，保证资金链的正常运行，定时举办业务大会，财务、HR积极参与，量身订造薪酬制度。

3、尊重人才，挖掘员工自身的潜力，提升员工的技能，恰当的时候给予加薪升职的空间。

4、行政人事多设计一些有利于增强各部门交流的活动，增加同事之间的关怀感，为企业注入情感因素。

5、老板要懂得放权，信任自己委任的HR经理人，没有必要事必躬亲。

6、降低门槛，提升福利，薪酬，优胜劣汰，才是招人的法宝。