不要难为试用期员工

1、试用期就一个月，所以我们没有采取太紧张的转正考核，既然让他进入试用期，那就是要让他留下来好好工作，相中他了，就不在处处刁难他，只是跟进他的进步，简单一点说，就是跟进他的工作，到试用期结束，通知他交上转正报告，与他正式谈话，了解他的想法，然后找他的主管商定他的岗位，确认他的薪酬等级，然后找他再谈话，准确的说是，通知他公司的安排，看他的反映，一般是非常符合员工的心意的。有的技术型岗位和技术操作岗位会多一步，在转正报告合格后，参加一次专业性的测评考试，但是形式是多样的，也许只是主管出一个专业性的课题，他做一次报告，也许是做一份专业性很强的试卷，看看结果怎么样，就算不及格，但是目的只是，督促他要更加努力地工作、学习，并不是试用期过了，就还得走人，当然如果人品或是实力太差，那真就对不起了，也许走不到转正报告就走人了。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

我个人觉得，试用期都已经进入了，只是定岗定责定薪酬的阶段了，没有必要让员工在紧张的要命，这一阶段的主要目的是让他熟悉公司，熟练工作，为以后更好的工作，打基础，搞那么多考核没必要，对以后的'工作没有太大的作用，实用性的高一些必要的就行了。以后工作中的绩效会约束他的，试用期不要这么紧张，会影响到他的发挥的。我们要看的是他的本质，这么紧张的考他，本质的东西不太容易暴露出来的。