如何理解管理者的管理素养
1、敏锐的洞察力和嗅觉:
作为企业的领导者,管理者,你必须要对整个社会和整个行业有敏锐的洞察力和嗅觉,不管发生了什么样的事情,有了什么样的新情况,一定全部都在你的掌握之中,而不是等事情到了不可控制的局面的时候你才有所发现,才有所行动,那时候就已经晚了,好的管理者,这是必备的能力。
2、博大的胸襟:
作为管理者,你必须具备博大的胸襟,你不能小肚鸡肠跟你的客户生气,跟你的部门经理生气,跟你的属下生气,不管遇到什么难事,什么大事,都要大家在一起共同的面对,因为生气是解决不了事情的,反而会让你的支持率下降,要是你的下属都不听与你,那么这个企业的`生气在哪儿,凝聚力在哪儿?
3、独特的眼光和欣赏水平:
你的眼光和欣赏水平,决定了你们公司的气质,因为你的眼光和欣赏水平代表了整个公司的眼光和欣赏水平,你完全可以具备这样的才能,才可以让你的公司拥有良好的企业文化,而这是每个大公司,每个大企业都必须具备的素质。
4、奖惩分明,不听信谗言:
在你的企业里,不管是多大的官犯了多大的错误,都必须受到惩罚,不管是多么小职位的职员做出了贡献,都必须奖励,只有这样才能让大家处在公平公正的企业中,只有这样才能创造企业的价值。另外不能听人一面之词,必须要以客观真相为依据,才能下结论,你的企业不是独裁,而是民主的。
5、你随时必须表现的大气,和蔼:
不要对你的员工和客户吝啬,我曾经计算过,要是一个企业换了一批新员工,大家要适应至少三个月才能走上正轨,而要是给老员工加薪,则会事半功倍,这就是你必须对你的员工大气,对你的客户大气,这样才会有你的一群势力始终随着你,跟你向前走。
6、必须随时给自己充电,让自己跟得上这个时代的步伐:
不关你是多大的企业家,多大的管理者,你必须时刻给自己充电,了解现代社会的发展,跟得上现代社会才能够更好的带领你的员工创造更大的辉煌。
做好一个管理者的基本的素养
一、能够制定合理的目标
如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。
二、能够果断的做出决策,妥善的处理问题
处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;
三、懂得放权
放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
四、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样,把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上,不争功、不抢利,建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
五、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上,给其充分展示自己的空间,让其自由自主的做事情,"授人以鱼不如授人以渔"。
六、善于沟通
管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带,要使之上下通畅,使信息交流更加真实,使公司更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
如何做好一个管理者?还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。
此外,好的管理者要有良好的外在形象和气质,这样才具有亲和力和感染力,很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象,让自己更具魅力,从而更具领导力。
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