如何才能做好HR的管理
人力资源的管理就像隔水观鱼,你只管圈好范围砌好池子,然后睁只眼闭只眼,优哉游哉地就 任由鱼们游吧,反正它们游不出你画的框框。只是有些人偏偏不放心,非要跳进池子里干涉鱼的方 向鱼的姿势,以为这样鱼才算是在标标准准地游,到头来也不过是弄自己一身水,鱼该怎么游还是 怎么游。 这就是搞错了自己的位置,记住啦,人力资源主管只是个观鱼人,悠闲的观鱼人。 做好自己,轻松管理别人 ,以下是 HR 八大职能:
1、组织结构设立与组织机构的调整。 面对不同的企业目标追求,在组织结构如何设立,配备什么 机构。
2、整体的人力资源规划。依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。
3、人力资源管理费用预算与效益分析。人力资源管理费用的项目,企业效益的作用产生。
4、工作分析和岗位评价。明确工作的目的`,掌握工作分析的程序,选择工作分析的方法,并进行 岗位的胜任能力分析。
5、招聘和配置。 了解招聘程序,分析招聘渠道,设定招聘策略,把握人员选拔的方法。
6、培训和生产如何选择培训机构,确定培训对象,分析培训需求,制定培训规划与费用预算,设 置培训课程,选配培训教师,评估培训结果。
7、绩效管理应用选择考评的方法,制定绩效管理的策略,(准备、实事、评估、总结)了解和掌 握考评内容。应用不好会出现不良后果。
8、劳资管理最复杂的一项工作,也是最常见的,同时也是最不好处理的。
例如薪酬管理:要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”;劳动关系法 制化;劳动制度书面化;劳动管理证据化。
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