这样管理团队，你才能实现最高目标！

团队管理是一门艺术，它涉及管理学、社交学、逻辑学、哲学等多个方面的内容。想要成为一个优秀的管理着，就要多观察，多思考，制作出最适合自己团队的管理方案。

小李来到公司已经将近4年了，从最初的程序员到如今的团队管理者，他付出了很多。

小李一直引以为傲的是他的编程技术，在刚刚入职的时候，他还是一个只会背代码的菜鸟，通过将近一年的摸索，他读了很多专业书籍，看了很多编程教学视频，研究了很多专业内容，才一步一脚印，成为一个小高手。在公司里，他的水平是最高的，他的工作成绩也是最优秀的。

成为团队领导后，他希望每一个成员都可以成为最优秀的程序员，于是向他们传授自己的学习经验，要求他们按照自己的方式开展工作。成员犯错了，他会严厉批评，因为希望他能够正视自己的错误，快速改正。

为了能够实现季度目标，他给团队成员定了一个绩效表，达到哪一个档次能够加多少分，没有实现目标的就扣分、扣奖金。

成员们都觉得难度太大，一来是因为他们刚刚接触这方面工作，需要更多时间来适应，二来是因为季度目标太高，他们在短时间内难以超越。因此，团队内成员开始出现消极懈怠的工作状态，每个人似乎都在应付工作，短时间内绩效退步得非常厉害。

在管理团队的过程中，小李犯了自以为是的错误。他以为自己的方法是最优秀的，希望每个成员都按照自己的方法办事。然而学习方法并不是每个人都适用的，如此自以为是的做法只会让成员们消极抵抗。

那么一个优秀的.团队管理者，应该如何管理好一个团队呢？

一个优秀的团队管理者，往往能够成为组员的榜样。在平时的工作中，组员不自觉地观察领导者，学习他们工作的方式。如果团队管理者能够以身作则，就能带领全组成员共同进步。

团队管理者要主动帮助组员寻找突破的方法，帮助组员找到最佳工作方式，把优良的工作作风带入到团队中，影响身边的每一个人成员，促使成员更加努力工作。

职场中，人与人之间的联系是利益；团队中，人与人共同的目标也是利益。凡是涉及利益的事物，就难免出现矛盾，特别实在复杂的人际关系中，更容易发生冲突。因此，团队管理者一定要主动和组员沟通，了解他们的情绪与工作状态，有误解的要及时解释清楚，有心结的要及时解开，通过沟通加强管理者与组员之间的交流，加深情感影响，争取和每一个成员做朋友。

团队管理者是团队成员的指挥官，也是团队工作的风向标，因此，管理者一定要有大局观念，明确团队的最终目标，制定整体的工作计划，协调各位成员的工作内容，促使所有成员为了同一个目标二努力。

当组员遇到自己无法独立解决的问题，要帮助组员及时解决困难；当组员的表现突出的时候，要及时肯定，并且在团队内分享工作经验，促使其他成员一起进步。

优秀的团队管理者都是在一步步的工作中摸索出成功的经验的，因此，不要轻易气馁，要知道，我们的努力不是一个人的努力，是整个团队的努力，也是巨大的努力。