HR定位
昨晚参加了一个HR沙龙。
沙龙主题是:HR如何定位自己的角色。
活动开始,主持人讲述了一些HR在企业的发展,经历“人事-人力资源-人力资本”三阶段,而目前 国内基本就是人力资源,甚至是人事阶段。我公司是微小公司,人事也就只是些简单的统计工作。现在国外的发展,在八年前已经开始导入人力资本的发展了,把人力看成是资本,像货币一样,可以投资,从而得到产出和收益。相当于资本的运作,产生投资回报,人员培训,也会有对将来有哪些回报和产出,培训可以给企业带来什么收益。
活动中,还有简单的说了下HR的发展方向 ,也可以根据血型以及人格特质来进行能力开发,进行职业规划,然后给自己定位。
根据HR几大模块来定:招聘与配置,培训与开发,薪酬与福利,组织建设,考核与评价,员工关系,职业生涯管理规划,人力资源规划。擅长不同模块,可以不同发展方向,以及每个模块的简单方法。
HR三支柱模型
COE SSC HRBP
COE:专家顾问团,在HR领域给企业的战略发展与运营提供专业的辅导与方案,为CEO的.决策提供参考与顾问 的形式。
SSC:服务中心,服务于各种部门,HR是属于服务部门,必需有服务精神。
HRBP:HR业务合作伙伴,连结HR与业务部门的桥梁,此人要非常了解HR和业务流程。
活动中,各同仁都分享了一下大家的定位,各自讨论了HR在企业中的定位,
HR在企业中,是听命于企业还是可以主导企业?
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