做HR必须用心
每年春节放假前,一门心思就集中在如何搞新春联欢会和文体活动增进员工凝聚力,如何根据公司年度盈利情况设置奖项、购置奖品,如何购置员工年终过节福利,发多少年终奖以及怎如何发放,如何知悉哪些员工有情绪波动,如何批准员工们的请假,好不容易心里基本有谱并妥善落实后,才能安心过好春节假期。
春节期间,再根椐员工们的短信情况了解员工对在公司发展的心态,想好年后如何针对性利用和合理性调整。
春节到岗第一天,提前到公司门口迎接并安排集体观放焰火和团拜,发放开工利是,组织干部座谈。总之呢,做人事的我就一管家。唯一庆幸的就是几年下来,在员工心目中还算有些小地位,有喊“哥”的,有喊姐的,有喊最初入职时的职务的,有喊老师的,沟通也算顺畅。唯一稍嫌不足的就是老板有时说我总在维护员工利益让我备觉冤屈,试想我若摆个谱高高在上如何能获知那许多信息?如何能每次遇事只要我出面都能做到基本不恶化?
想想晚上躺在床上还要想着哪个岗位还缺人?哪个人能更好的.发挥使用?哪些人实在不行要设法清理?还被人说人事行政最轻松,就一花钱的后勤部门,总想着要如何改烃HR在人家心中的地位,可也有人说了,象我这样的实属个例,大家见多了,人事行政太好做,随便弄个人都行,无非就是水平不同,效果不同而已,便苦笑,当年自己没做HR时不也觉得小儿科吗?主要是见着的人水平不咋样,给人的感觉无非就是做个考勤、办个入离职而已,当然,源于我们各部门的主管都做到位且配合到位了,现如今我觉得心累,主要是从沿海到了内地,各部门水管叁次不齐,水平差异大,配合理念差,人来了一到部门没两天就走,就一句话,人事就是招聘的,没留下是人事的没本事,火大了说我这培训一周,在这留了7天到你那3天就走说明你水平不行,可这样较劲的话,就会损害公司利益,当然只是仅限口头叫唤几句,权做自我心理调整罢。
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