面试的职位中有多少是“坑”?
猎头的机会总是扎堆儿来,来的时候,同时七八个机会看着。而“淡季”,如现在,两三个机会悬着。时间拖的太久,通常不会太乐观。而且对于公司可有可无的职位,风险也会大些。
如下是求职中整理的一些“坑“:
1) 已经内定好,走流程的:想想上半年有一个美国公司,很可能就是这种情况。中国区的FD,2个工厂,几个办事处。公司亚太的HRVP和财务VP同时飞到北京,一天面了至少六个人。面试完,猎头问我什么感觉,我笑了笑:“太顺利,顺利的不正常。”他们问的问题不痛不痒,对我的回答都微笑的给予肯定,然后例行问我有什么问题,然后感谢我的时间。对于一个特定的职位,我怎么可能100% 符合的,这一片其乐融融的景象,确实不正常。我对猎头说:“两个可能,一个是我太优秀,今天他们就出Offer;一个就是他们没有诚意。”
2) 改革中,去裁人的:严格说,如果公司可以在面试的时候实话实说,这不应该算个坑。必定现在外包是个趋势,很多公司都要经过这样的阵痛。但是,如果雇过去只是去裁人的,就有点可怜了。这种职位通常是“保密”的,公司名称不会告诉你,因为怕你走漏了风声。
而且很有可能原来财务的老大还在。你去了,会裁掉他先。其实目前所在的公司这几年类似的事情也很多。招的`时候是按非常高的职位招的,但其实已经有了外包计划,组织机构改革计划。改完以后,职责小了,在这过程中,怎么重新定位自己也挺不容易的。
3) 出了事,老外处理不了,去处理后事的. 猎头和我分享的是,很多老外高管不懂中国人情世故,公司搞的太乱,找个中国经理人去清理局面的。很多这种职位中国人做了两年,流程捋顺了,运转正常了,老外又回来了,在你上面做你老板。忍的了,忍不了再说了。
4) HR主动联系猎头把公司人挖走的:这种情形只在书里看过,有幸亲耳听到。公司元老级员工,裁掉伤感情又伤士气,还要赔违约金。因此有的HR会先把这个人换到个无关紧要但是听起来显赫的职位上,同时找猎头和他联系。猎头成功了,三方皆大欢喜。
5) 只是为了了解市场行情,储备人才库的:很多猎头推荐过去很多人才,完全没有了消息,猎头说,她们很多只是为了知道市场行情的。
一般企业,通过猎头去招人的岗位,都是有问题的岗位。一般表现在以下几个方面:
1、急需这个岗位,救火性质的,花点钱,比企业损失的价值要少的多;
2、不急需这岗位,企业未来需求,或者了解市场行情的,去面试的人很多,面试自我感觉都很好,但从来没有人真的留用;
3、薪资比同等岗位不匹配(具体表现为低于市场岗位20%以下),企业基本招不到人,只好找猎头;
4、有特殊要求的岗位,具体表现为这岗位需求市场上很少有这种人才,企业招人就特难,所以找猎头;
5、需要同行业相互挖角的岗位,企业直接挖,容易发生相互间大矛盾,引发冲突,所以委托猎头,缓冲矛盾;
6、企业人事素质很差,招不来合适的人,只好委托猎头(这种企业比较可怕)。
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