离职面谈学习
1、工作做熟不做生:在公司工作已基本适应公司的节奏、人际关系稳定、接下来就是提高与发展期,员工的表现公司看在眼里,公司的各项福利本来就偏重稳定的、表现好的'员工,如果这时员工离职,等于前功尽弃。如果新的单位又需要重头来过,能否过合期还是个未知数,风险极大!
2、离职成本估算:一线员工计件制,在公司技能熟练,每天工资稳定,如果换工作,除非是同行同岗,或者工资会受到影响。再把社保等费用折算进去,综合下来损失更多,还有公司提供宿舍,如果换公司涉及搬家、租房等,就算工资略高,折算下来相差无几,不合算。
行政管理人员,更要明白,提前一个月离职,接下不可能总是请假出去面试,不方便,脚踏两只船最终会掉河里!如果离职到期再找工资,如不能立即上岗,那么没有收入会更着急,最终挑选的工作未心就是合适的工作 。不要跳出坑反落槽,与其踏破铁鞋寻去处,不如费尽心事提技能,总有出头之日嘛。
员工提出的理由,公司能解决的,尽量给予解决,以表示公司的诚意。当然了,面谈的过程中基本上属于非正式的,套近乎、谈感情,对于一时半会解决不了的问题,也可以让员工安心再做一段时间,等等看,如果公司不能解决,或解决的方式不合适,再提出离职也不迟。那时,HR部门决不阻挡。一般情况,HR部门几板斧砍下去,还是能镇住一些人的。如果员工执意要走,这时只能打印员工离职访谈表,交由员工带回交给部门主管。
第二关:部门主管再谈
部门主管见到员工的离职单和员工离职访谈记录表,基本上就明白,HR部门已兵败如山倒!接下来就看用人部门主管能否宝塔镇河妖啦!
公司离职面谈表列出13项离职原因,供员工填写:工资待遇、福利条件、饮食、工作环境、宿舍问题、交通因素、公司发展、工作发展、人际关系、兴趣不合、个人健康、家族原因等。由用人部门主管见招拆招了。有时候用人部门主管在离职面谈时比HR部门更为上心,因为担心招不到合适的人,部门的编制会被取消,那么用人部门更不希望员工流动!当然,对于员工提出的各种理由,在职责权限范围内能解决的,都会尽量给予满足。职权范围外的只能上报求助。
如果用人部门主管反馈说搞不定,剩下来就由HR出绝招了。
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