年底了,怕人才流失?送你8招留住人才……
任何企业最缺乏的就是人才,年底是人员流动性较大的时候,管理者要怎样留住人才呢?下面,毕老师来给大家支招~
1、建立一个平衡的工作环境
当工作需求开始影响员工生活满意度的时候,他们就会想要离职另寻高就。做到“工作与生活兼顾”很重要,公司可以提高员工的个人满意度,同时也能够达成公司的目标。
2、加强与员工沟通
与公司人才保持坦诚、开放、经常性的沟通,是非常重要的。特别是公司不景气的时候,管理者更应该加强与员工的沟通,尽量减轻下属对公司、对自己未来的担忧。管理者应坦白告知公司的现状及发展方向,多沟通,员工更能接受现状。
3、提供金钱以外的福利
留住人才的关键在于管理者对下属应有差别对待,而非一视同仁。奖励员工的诀窍,就在于个人化:弄清楚你的优秀员工最重视的无形福利是什么,再想方设法满足他们。
4、鼓励内部流动与内部创业
让员工到自己感兴趣的部门工作,也是留住人才的好方法。另外,企业还可鼓励优秀人才在公司内部“创业”,可以让员工全身心投入工作,也可以借此锻炼人才,提高优秀人才留下来的意愿。
5、给予应有的表扬与肯定
表扬与肯定是成本最低、却很少被用到的激励方法。很多企业都存在表扬不足的问题,当你的人才成功完成任务的时候,你应该给予他们表扬与肯定,并且让大家知道他们的贡献。表扬要明确,比如,不要随便敷衍一句:“你做得很不错”,而是说:“我要感谢你为这个项目所付出的努力,它让我们部门的业绩增加了30%,成为全公司第一。”
6、提供挑战性的任务
给优秀员工参与新任务的机会,从中磨炼技能,发光发热。新任务可以是各部门优秀人才齐聚一堂、相互切磋的.团队目标,也可以是让员工独当一面的个人项目。
7、提供专业发展的机会
给优秀人才提供专业发展的机会,让他们获得更好地发展,他们就会感受到在这个公司还有发展的空间,这样也可以提高他们留在公司的意愿。
8、调整薪资报酬制度
薪资报酬是决定人才去留的重要因素。企业在调整薪酬制度的时候,如果只重视职位、资历等非成果取向的标准,不以绩效作为论薪计酬重要依据的话,很难留住人才。公司调整薪资报酬制度的时候,更应注重绩效。
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