留不住人才?那是你没学会这5招!
过年前后是人才流动的高峰期,优秀人才的离开,对公司来说是很大的损失。因为现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争。很多HR说,对于人才的流失,他们也没办法!留不住人才?毕老师想告诉你,那是你没学会这五招!
01不抛弃:用人之长,补人所短
任何人都有优点,也有弱点,如果主管只看到员工的弱点,将其抛弃,那这样的领导是名副其实的“人才杀手”。
如果主管“只用长不补短”,这样的领导是“慢性人才杀手”,因为忽视下属的弱点,放任不管,这些弱点很可能变成“致命伤”,最终也会毁了这个人才。
同时,“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出,没有成长,内心失衡也会流失。
在工作中,补短才能抓住员工的心。员工面对自己的缺点时,可能会迷茫、纠结,急需有人帮他。这时如果主管站出来能帮助员工走出迷茫,那就是留住了员工的心。
02不放任:放任就是最大的不信任
一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。
到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作夭折流产。
其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”,就会“自流”。
特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领导一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。
03要带头,领导以身试法事半功倍
所谓上行下效,很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范。
比如,公司倡导节约每一分钱,要执行彻底,最好的办法就是老板带头做。不仅仅是口头是上提出一些策略建议,要明文规定,上级主管领导严格按照规定以身作则,亲自示范。
另外,领导带头往往会给下属信心,因为你是他们的“主心骨”,这种作用是非常强大的。在一些规定执行的过程中,给愚公以指导和鼓励是非常有笔要的。
04要拍板,而不是拍马
当领导要敢于拍板,要会拍板,拍得对才能拍得硬,拍的准才能拍得响。
现在很多主管不敢拍板,怕担责任,溜须拍马倒是很有一套,这坚决不行!主管不要拍马要拍板!
05要心上,但不能降低标准
要欣赏自己的`下属,他们有自己的优点,但是不能以此而降低对他们的要求,严格高标准既是对自己工作负责,也是对下属的成长负责。
很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的,要么严苛要求下属从不欣赏,要么只看到下属的长处,认为他一好百好,干脆放任不管,毫无高标准。
实际上,领导的标准低,反映的是领导本身水平低,造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿,更不相信下属也能干高标准的工作。
每个人都希望向上,每个人都希望使事物更美好,高标准要求每位员工,使员工养成高标准的习惯,其实对主管自己也是一种提升,反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。
总之,能够做到以上几点,团队才有持续的向上力和和谐的向心力,这样的领导才是好领导。
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