HR看三国,评选育用留
1、选人
刘备三顾茅庐、曹操笼络关羽.......乱世之中,人才即实力,而且那时也催生了很多识人的理论,出现了很多大师,比如:桥玄、许劭。他们对人才的鉴别很精辟值得我们HR学习。但也有反面例子:比如刘备对于庞统的以貌取人、诸葛亮居然以反骨这样的无稽之谈来压制魏延,让魏延这样的有勇有谋的将领被“反”。
故而作为中国现代的HR,一方面不可小视古人识人之术中留给我们的精华;另一方面也要吸收目前先进的面试、笔试题库、性格分析、素质模型等。
2、育人
吕蒙从一介武夫成为智勇双全之大都督,其中士别三日刮目相看即典出于此。而陆逊年纪轻轻便任主帅,火烧连营,也堪称孙权培养本土人才的典范,但诸葛先生确实对于育人方面做的'不够,后文还会谈及。可见组织的壮大、发展,是一个百年大计,万勿目光短浅,哪怕创业团队再强,若想可持续发展,终需将知识、技术、文化传承下去,培养接班人。
3、用人
孙权拜一介书生陆逊为帅,可见用人之大胆。同样是用新人,诸葛亮用马谡却称为失误。故可见用人的重要性,用现代人力资源理论讲是要有系统科学的素质模型来评估胜任力。
4、留人
曹操为留住关羽拜将封侯,上马金下马银,而刘备得诸葛亮后,拜之为师,食同桌、寝同室,可以看出无论精神还是物质上,明主激励有绩效之臣是不遗余力的。现代的企业家在留人上,常常物质有余而精神不足,当高层次的人才,往往更加注重企业对他的认可和尊重。
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