HR吐槽记(三)「卡妹的文字」
成长是从沟通开始的
由于规划以及工程进度问题,公司后期项目一直往后推迟,但我们却提前开始了组织架构调整工作,虽然成了一次不了了之的工作,我也学到了一些东西。我不清楚别的公司是怎么做架构调整的,当时领导是希望我收集各部门的架构图,然后做出整个公司的组织架构图。接到任务的我挺开心的,以至于后来冒冒然去扩大了自己的工作内容。Y部门是最先提交的,这是一个专业部门,我完全不懂他们的业务及专业,所以也无法理解他们为啥如此绘图,以前风十三说过:HR若要建议或操作组织架构的调整,你必须对公司战略和核心业务很熟悉。如你必须要明确公司是财务主导、战略主导还是运营主导,要明确集权和分权的关系和把握恰当的度,太集权可能不够民主,而太分权又可能不够稳健,也要明确组织架构的横向跨度和纵向层级,并掌握好恰当的度。
我不想只是简单的画图,于是很诚心的请教Y部门经理。他先给我解释了他们部门的职责与内容,拿出了近期的经营数据及客流量,分析人员数量与客流量的关系(好吧,我当时只听懂了这几个数据,现在我明白远远没那么简单),从而确定了他们部门在公司整体规模扩大后需要的基层人员数量,并根据现有纵向层级管理稍做调整,从而描绘出Y部门的架构图,门外汉的`我也很疑惑提出了一些问题,也不小心提醒了部门经理,某工作流程的岗位人数多了几名。小有成就感的我继续去骚扰其它忙碌的部门经理。当然也有很不好说话的,我只好去请教副总了。
这次的沟通也为我后来做岗位职责做了铺垫,那也是我组织架构调整工作不了了之后的另一项大动作,同样以尘封电脑为结局,因为当时公司风云变化,经历了“十六条意见”事件后就开始几个月的人事大调整,这是后话,暂且不提。
回到组织架构的绘制。由于以前做体系管理,已经养成从整体去看问题的思维,所以汇总后画出整图,我就发现了很多问题,例如职位与职责的不相称,人员数量超出预期等等,之前一边做这个时候,我也会不定时与副总沟通,关于公司未来的规划及业务发展方向。副总肯定了我的想法,当然也会指出我的一些错误。正是他的肯定与鼓励,我对自己的走这条路是越来越肯定,越做越开心。后来无论是晋升还是调到其他子公司,上司对我的一个评价就是:对工作积极热情。
当时在的子公司是集团新成立的,用集团总经理的话来说,这个公司算在行业内有名了,当然是不好的名声,成立不到一年,已经换了两个老总了,管理层也是不停在换。我进入HE集团不到半年就经历了第三次管理层更换,而我被调职了!
做一项工作,可以不懂,但一定要问,要虚心学习,因为学到的东西是属于你自己的。HR的沟通能力很重要,多去跟各部门谈话聊天,以后对于你的工作才有合作的基础,也能容易贯彻到底。
作为管理者,要肯定下属的积极性,他的成长才是你的能力,他跳得高你才能走得更远。
是一个很好的平台,资料也好,别人的经验也好,运用到实际工作中,哪怕是一点点都是收获!
-
关于人力资源管理求职信
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,新一轮的招聘又朝我们走来,这时候,最关键的求职信怎么能落下!千万不能认为求职信随便应付就可以喔,下面是小编精心整理的关于人力资源管理求职信,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。关于人力资源管理求职信1尊敬的贵公司领...
-
4月21日深圳《人力资源总监的领导与统御》
博明公益学院HR精英俱乐部第一期活动人力资源总监的领导与统御4月21日人才稀缺与金融压力的双重压力环境下,企业需要一批优秀的HR职业经理人肩负起企业改革创新、寻求新发展的重任。所以,HR的形势不容乐观,竞争异常激烈,要么您让自己优秀,要么您将面临淘汰!然而,有部...
-
HR资料之伤By眼中钉
作为一个HR,每天除了自己的正常工作之外都会有意无意的收集各种资料,包括并不限于六大模块、企业管理、心理学、面相学、职场风云、劳动法律规范等等,我也不例外。有追求目标是好事,人,若是没有目标、没有理想,跟猪肉有什么分别。但是每天在各种资料里面废寝忘食,效果...
-
人力资源管理心得体会800字(通用17篇)
从某件事情上得到收获以后,可以记录在心得体会中,这样我们可以养成良好的总结方法。那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以下是小编精心整理的人力资源管理心得体会800字(通用17篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。人力资源管理心得体会800字(通用17篇)1班主任是班级的主要...